السلام
عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص
و
مدونة قناة المتخصص
اهلا و سهلا
بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص
Articles by "ادارة"
إظهار الرسائل ذات التسميات ادارة. إظهار كافة الرسائل
السلام
عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص
و
مدونة قناة المتخصص
اهلا و سهلا
بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص
نتائج
المراجعة والتشخيص في الوظيفة التجارية
Review and diagnosis in commercial Position Results
اخي الكريم لا
تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....
سنبدأ بالشرح و
ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و
التركيز.....
السلام
عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص
و
مدونة قناة المتخصص
اهلا و سهلا
بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص
تقييم الإمكانيات وتنظيم الوظيفة
التجارية
Assess the possibilities and organizing trade Position
اخي الكريم لا
تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....
السلام
عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص
و
مدونة قناة المتخصص
اهلا و سهلا
بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص
الوظيفة التقنية
اخي الكريم لا
تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....
سنبدأ بالشرح و
ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و
التركيز.....
سنبدأ بالشرح و
ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و
التركيز.....
الوظيفة التقنية:
اولا : تحليل وتقييم الفعاليات للوظيفة التقنية:
بالنسبة للنتائج
الكمية ، فأنواع المؤشرات يتم طرحها إلى
الفئات الفرعية التالية:
01 :
مؤشرات الإنتاج :
الجدول يبين جدول مؤشرا الانتاج
المؤشر
|
قاعدة
الحساب
|
ن
|
ن-1
|
ن-2
|
الرقم
الإجمالي للإنتاج في معدل النمو
|
||||
الحجم
الإجمالي للإنتاج المعبر عنه بالوحدات
( مواد منتجة )
|
اختيار
النوع من الوحدات كمقياس متجانس
|
|||
الوقت
النموذجي ، عدد الوحدات المنتجة
|
02 : مؤشرات الإنتاجية والمر
دودية :
الجدول يبين مؤشرات الإنتاجية و المر دودية
المؤشر
|
قاعدة
الحساب
|
ن
|
ن-1
|
ن-2
|
الإنتاج
|
||||
القيمة
المضافة بالنسبة لكل أجير
|
||||
قيمة
مضافة بالنسبة لكل أجير في الإنتاج
|
عدد المستخدمين في الإنتاج
|
|||
إنتاجية
المستخدمين في الإنتاج
|
عدد الساعات المدفوعة للمستخدمين في الإنتاج
|
|||
إنتاجية
الآلات
|
القدرة أو الطاقة
المركبة
|
|||
عطب
الآلات
|
عدد ساعات استعمال الآلات
|
|||
توقف
العمل لأسباب أخرى :
|
عدد ساعات توقف الآلات أو العمال
|
03 : مؤشرات الاستهلاك:
الجدول يبين مؤشرات الاستهلاك
المؤشر
|
قاعدة الحساب
|
ن
|
ن-1
|
ن-2
|
معدل استهلاك المواد الأولية والقطع
|
إنتاج النشاط
|
|||
معدل استهلاك المتطلبات الأخرى
|
إنتاج النشاط
|
|||
معدل استهلاك الطاقة
|
الإنتاج
الإنتاج
|
|||
فضلات / خسائر من المواد الأولية
|
المواد المستهلكة
|
04 : مؤشرات النوعية :
الجدول يبين مؤشرات النوعية
المؤشر
|
قاعدة الحساب
|
ن
|
ن-1
|
ن-2
|
مسترجعات العملاء
|
رقم الأعمال أو حجم المبيعات
|
|||
مراقبة النوعية
|
الإنتاجية الكلية
|
05 : التسيير:
الجدول يبين التسيير
المؤشر
|
قاعدة الحساب
|
ن
|
ن-1
|
ن-2
|
مخزون قيد الإنجاز
ومنتجات ½ مصنعة
|
القيمة المحاسبية لكل
منهما
|
|||
معدل المخزون قيد
الإنجاز والنصف التام
|
قيمة المخزون ½ مصنعة
والمنجزة
|
|||
مهلة انقضاء المخزون
قيد الإنجاز ½ مصنعة
|
القيمة المحاسبية
للمخزون ×360
|
06 :
تكاليف النشاط:
قاعدة الحساب
|
ن
|
ن-1
|
ن-2
|
|
التكلفة المباشرة لليد العاملة
( يمكن حسابه إجماليا أو لكل ورشة على حدى )
|
عدد الأجراء المباشرين
والأعباء الاجتماعية
|
|||
تكلفة العائد
للساعة
يد عاملة ( تسمى
أيضا تكلفة العائد للساعة المحملة )
|
أجور + أعباء اجتماعية
+ أعباء مباشرة للإنتاج
|
07 : تكاليف الإنتاج الهيكلي :
الفقرات
|
ن%
|
ن-1%
|
ن-2%
|
حسب المخطط الوطني للمحاسبة أو المحاسبة
التحليلية أعباء اجتماعية وأجور:
·
التحكم في التأطير
·
مصالح ثانوية
·
أعباء التنقلات
·
أعباء خارجية
·
أعباء أخرى للإنتاج
|
|||
المجموع
|
100%
|
100%
|
100%
|
ثانيا : نتائج
المراجعة والتشخيص:
01 :جدول عرض نقاط القوة والضعغ:
جدول يبين جدول عرض نقاط القوة والضعف
النقاط الأساسية
|
ضعيفة
|
متوسطة
|
قوية
|
·
التكنولوجيا / الخبرة
–
التقدم التكنولوجي
–
التحكم في المهنة
–
حماية الخبرة
–
البحث والتطوير
|
×
×
×
|
×
×
|
النقاط الأساسية
|
ضعيفة
|
متوسطة
|
قوية
|
·
الإمكانيات المادية :
–
المباني
–
حالة وقدرة الآلات
–
ملائمة المعدات والأدوات / المنتوج
–
المرونة / تعدد وظائف الآلات
–
تكاليف الاستعمال( طاقة ، صيانة )
|
×
|
||
·
الإمكانيات البشرية :
–
أهمية / مستوى العمالة
–
تأهيل اليد العاملة
–
إنتاجية اليد العاملة
–
قيمة التأطير
–
العلاقات الإنسانية
|
×
|
||
· أساليب تسيير الإنتاج
–
الدراسات والأساليب
–
السلاسل العملية
–
التدوين
–
وضع النماذج
|
×
|
||
·
البرمجة والإرسال
–
نوعية العلاقة بين الوحدات التجارية والتقنية
–
السلاسل الاقتصادية
–
توازن برمجة التكاليف وأمثلية استعمال الوسائل المادية
والبشرية
–
متابعة البرامج/ احترام المواعيد
–
متابعة المخزونات قيد الإنجاز
|
×
|
النقاط الأساسية
|
ضعيفة
|
متوسطة
|
قوية
|
·
مراقبة الإنتاج
|
×
|
||
–
مراقبة النشاط الفعلي
–
مراقبة الاستهلاكات
–
تسيير ومراقبة النوعية
|
|||
·
تسيير وصيانة المعدات
–
أساليب وطرق الصيانة
|
×
×
|
||
·
النظافة والأمن
–
ظروف العمل
–
النظافة والأمن
–
النظافة والإمكانيات المادية والبشرية
–
المعدات الفردية
|
×
|
×
|
|
·
تسيير الميزانية
–
فعالية طرق إعداد الميزانيات
–
فعالية مراقبة الميزانيات
|
×
|
||
·
نظام المعلومات ولوحة القيادة
– ملائمة المؤشرات
المستنتجة
– التنسيق بين لوحة
القيادة العامة ونظام المعلومات
|
×
|
02 : العلاقات السببية الخاصة والمؤشرة
في الإنتاج والمشاكل المستنتجة:
ونعرض فيما يلي الشكل التالي :
الشكل يبين المشاكل المستنتجة من خلال
العلاقة السببية الخاصة والمؤشرة في الإنتاج
ثالثا : النصائح المقدمة في مجال الإنتاج:
إن النصائح الممكن تقديمها والتي أفرزتها عملية التحليل تهدف إلى تقليص أو
القضاء على أسباب تعطل سير العمل المتوقعة بالإضافة إلى تحسين الفعاليات
الإنتاجية، ولهذا لا يمكن حصرها في سرد نقاط القوة والضعف.
اجتمع عدة أخصائيين في الاتفاق على أنه هناك بعض المؤسسات تنفق أموال طائلة
لحل مشاكل صغيرة ، غير أن استعمال هذه الأموال في تحسين وتعزيز نقاط القوة تكون له
نتيجة أحسن وتكلفة أقل .
النصائح الواجب تقديمها في المجال التقني /
قيم هيكلتها كما يلي :
·
نصائح واقعة على السياسات :
–
سياسة البحث والتطوير ( مثال : وضع أساليب
جديدة )
–
سياسة الاستثمار ( متابعة التقدم التكنولوجي
دون انتظار تعطل الآلات أو قدمها)
·
نصائح واقعة على الإمكانيات البشرية والمادية
والتنظيم
–
إعطاء مجال أكبر لتوسيع المهام والمسؤوليات
للأشخاص الأكفاء والمحفزين
–
تبسيط الهيكل ، تحسين سير المعلومات
·
نصائح خاصة بأساليب وطرق التسيير
–
إدخال استعمال الإعلام الآلي في إعداد برامج
الإنتاج والقيام بتجارب على الأعباء الخاصة بالعمل ( عمال ومعدات )
انطلاقا من الملاحظات الموضوعة وتحليل نقاط
القوة والضعف ، تهدف الطريقة المتبعة إلى إعداد نموذج توسعي ، حيث أن وصف نقاط
القوة والضعف لا تكفي وحدها ، يجب تدعيمها برأي المحلل والفرقة التي قامت بعملية
التشخيص التقني في غالب الأحيان المسيرين يعرفون بالتحديد نقاط الضعف والقوة
الخاصة بمؤسستكم إلا الشيء غير المستوعب جيدا هو العلاقات بين الأسباب وآثارها
ولهذا فإن المسير لا يكتفي بتقبل استنتاج ما ، بل يجب عليه انطلاقا من فهمه
واستيعابه للمشكل ، إعطاء حلول مبررة ، هذا الأخير من أجل إعداد عمله القائم على
تقديم النصائح ، بحيث على المحلل أن يرتب ويقسم المشاكل حسب طبيعتها ومعدل أهميتها
وخطورتها.
مواقع مفيدة:
وظيفة
التموين Function Supply
نتائج
المراجعة والتشخيص في الوظيفة التجارية Review and diagnosis in commercial Position
Results
الى هنا نكون قد قدمنا لكم هذا
الوضوع ليكون اضافة في سرح المعرفة للتلاميد و الاساتذة .... اتمنى ان يكون في
متناول الجميع ....
اذا واجهتك أي مشكل او تسائل
ضعه في تعليق اسفل الموضوع و سنجيبكم على كل التسائلات باذن الله ....
ان اعجبك الموضوع لا تنسى
بمتابعتنا بالنقر على متابعة بالبريد الالكتروني في اسفل الموضوع حتى يصلكم كل
جديد في موقع مدونة المتخصص في الاقتصاد ...
يمكنكم
متابعة ايضا المواقع التالية كمصدر لاهم المعلومات .....
زورو المواقع التالية
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)