مراجعة و تشخيص و ظيفة التموين

مراجعة و تشخيص و ظيفة التموين, algeria United Kingdom, Sudan , Egypt , United States Iraq Saudi Arabia , Yemen, Morocco, الجزائر, مصر, المغرب, تونس, ليبيا, فرنسا, الولايات المتحدة الامريكية, usa, 2015, صور,2016, افلام,2017, فيديو, جنسية, جنسي, زواج, بنات, نساء, دعارة, فضائح, رقص, موسيقى, music, filmes , امازون, يوتيوب, youtube, جوجل, ادسنس, google, adsense, الربح, الشركات, الربحية ,ptc, السيو,اشهار , المدونات, والمواقع, clickbank, التسويق, منتجات, التسويق الشبكى, توظيف , وظاشف ,شغل ,عمل ,مسابقة ,توظيف ,بطالة ,الشلف ,غيليزان ,الجزائر ,البليدة ,عنابة ,تيبازة ,عين الدفلى ,وهران ,

اهلا و سهلا بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص

اخي الكريم لا تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....

هذا الشرح مقدم اليكم بشكل حصري على مدونة المتخصص ...........

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

لهذا تابع معنا شرح كيف ندرج هذه القائمة الذكية خطوة بخطوة على مدونة المتخصص .......

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

مراجعة و تشخيص و ظيفة التموين

اولا : تقييم الإمكانيات وتنظيم وظيفة التموين :

  الجدول يبين تقييم الإمكانيات المادية

الوصف	ضعيف	متوسط	قوي
التموين : إنشاء المساحات الخاصة بالمكاتب ظروف العمل صورة المؤسسة ( بالنسبة للموردين ) معدات مكتبية معدات ونظام المعلومات ( هاتف ، فاكس ) المخازن والمستودعات : ·        إنشاء مساحات للمخازن ·        إمكانيات وتركيب المخازن ·        إمكانيات الحماية ( السرقة ) ·        إمكانيات الأمان ( الحرائق ) ·        إمكانيات الاستقبال ·        إمكانيات الترتيب ·        طرق وإمكانيات دوران الموارد نحو الإنتاج

 الجدول يبين تقييم الإمكانيات البشرية

الوصف	ضعيف	متوسط	قوي
الإدارة والإطار الفعاليات المهنية التقنيين والعمال التأهيل * الذهنية / الصرامة والالتزام

3-  تنظيم وظيفة التموين

  إن تنظيم وظيفة التموين ولا سيما ربطها أو علاقتها ( المستوى ) الهرمية تعتمد على مضمون وشساعة المهام الموجهة لها من طرف الإدارة العامة . وعليه فإنه هناك عدة إمكانيات للتنظيم والهيكلة بحيث يصعب اختيار نموذج طبيعي كمرجع .

إن التقييم المواد القيام به ( نسبي ) يكون على أساس التطابق أو عدم التطابق لهيكلة الموضوعة وعلى أساس :

   * طول المؤسسة ( أهمية أنشطتها )

   * طبيعة أنشطتها ( مستوى التعقيد )

   * تنويع أنشطتها ( وحيدة التركيب أو ثنائية التركيب )

واختص أو ليفي بروجال بذكر خمسة أشكال ممكنة للتنظيم الداخلي للوظيفة ( 3) والتي تتمثل في :

- التنظيم حسب الوظائف والمهام المخصصة ( دراسات ، مفاوضات ، إدارة ، تسيير المخزونات )

- التنظيم حسب المشروع ( خصيصا للمؤسسات الكبرى التي تعمل في المشاريع الأحادية، مواقع البناء ) .

- التنظيم حسب التعيين ( في حالة الوحدات المركزية ، موضوعة في قلب الربح ) .

التنظيم حسب التكنولوجيا أو المنتجات ( الزبائن ، كما في التوزيع الشاسع ، متخصصون حسب عائلة المنتجات أو حسب مستوى تعقيد المواد المشتراة والتكنولوجيا المستعملة )

- أشكال التنظيم المتنوع ( التي يمكن أن تقوم على أساس جمع كل المبادئ المذكورة سلفا ، هذا يطبق خاصة على المؤسسات الكبرى ).

الشكل يبين نموذج المخطط حسب الوظيفة المخصصة ومجموعة المنتجات