علامات الحمل , التقنية, عالم , اخبار التقنية , المصدر التقنية بلا حدود الموارد البشرية ابراهيم الفقي صندوق الموارد البشرية ابداع الموارد exchange الطاقة agency منتدى الموظف السيد السيستاني الكفاءة
السلام
عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص
و
مدونة قناة المتخصص
اهلا و سهلا
بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص
اخي الكريم لا
تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....
هذا الشرح مقدم
اليكم بشكل حصري على مدونة المتخصص ...........
سنبدأ بالشرح و
ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و
التركيز.....
سنبدأ بالشرح و
ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و
التركيز.....
تشخيص الوظيفة
التقنية
اولا : تقييم الإمكانيات وتنظيم الوظيفة التقنية :
الإمكانيات التي بحوزة المؤسسة ( إمكانيات مادية ،
بشرية ، طرق الإنتاج ) ناتجة عن السياسات المتبعة في المجال الصناعي والتقني
إذا نحن بصدد وضع تقرير والشروع في التقييم من أجل
معرفة
·
عن مدى توافق الإمكانيات مع السياسات ، كما تم وصفها
لنا ؟
·
وهل هذه الإمكانيات تسمح للمؤسسة بالوصول إلى تحقيق أهدافها؟
غير أنه قبل
التطرق إلى تحليل مختلف فئات الإمكانيات
من المهم التحدث عن التكنولوجيات أو المنهجية الصناعية ، ويجب قبل كل شيء التأكد
من أن التكنولوجيا المستعملة والمنهج المتبع يتلاءم مع مختلف المنتجات المصنوعة .
فئات
التكنولوجيا :
- التكنولوجيا البدائية أو السالفة : العمال
يشكلون عائق لا يمكن تجاوزه .
-
التكنولوجيا المبسطة : هذا النوع شائع ومعروف بقوة ومستعمل ، ليس بإمكانها
إعطاء فرص تنافسية معتبرة
-
التكنولوجيا التنافسية ولكن تطورية : بإمكانها أن
تعطي أثر إيجابي بالنسبة للمؤسسات التي تريد أن تقوم بمجهودات للتحسن .
-
التكنولوجيا الجديدة : بإمكانها أن تعطي فرصة حتمية
للمؤسسة التي تحسن التحكم فيها
-
التكنولوجيا البارزة (العالية ) : هذا النوع لا يعطي
فائدة سريعة إلا إذا كان بصدد التكنولوجيا الإستبدال ، وأين ربما أت تلعب دورا
هاما في المستقبل غير أنه معامل قوي للتغير .
كيف يمكن تعريف إذا قبل تقسيم الإمكانيات من جهة إذا
كانت التكنولوجيا ملائمة ومن جهة أخرى إلى
أي فئة تنتمي ؟
هنا يكمن دور " الخبير " مختص في المهنة
أي بأخذ كل أبعادها ، بمعرفته لوضعية الفن ووبوضعيته ما هو منجز من طرف المنافسين
، بإمكانه أن يقدم تقدير مبدئي على هذا المستوى .
بالفعل يكون من المهم حكم فعاليات الالات التي ربما
قد تكون في وضعية جيدة و لكن تعود على تكنولوجيا أو منهجية عمل إنتاجية مهملة .
و لعدم وجود المختص فإن المستشار غيير المتخصص يمكنه
أن يستدل بالنقابات العمالية ، المجالات الخاصة و بصانعي المواد للإحاطة بالأبعاد
التكنولوجية .
و لا يمكن لطرق التقييم التالية أن تقوم بوظيفتها
إلا بالإستناد إلى ما يلي:
أولا: 1- تقييم الإمكانيات المادية :
الجدول يبين وصف أهم الإمكانيات المادية
نوع الإمكانيات
|
وصف أهم الإمكانيات المادية
|
||||
إسم/ وصف المعدات
|
نوع العمل المنجز
|
الطاقة الإنتاجية
|
سنة الإنجاز
|
ملاحظات خاصة
|
|
هذا النوع من الوثائق الوصفية يمكن إستعمالها أيضا
ل:
·
الإمكانيات الخاصة بالإنتاج .
·
إمكانيات أو وسائل الترتيب .
·
وسائل مختلفة.
الجدول يبين
شبكة التقييم للوسائل المادية
معايير التقييم
|
ضعيف
|
متوسط
|
قوي
|
أراضي، مباني، منشئات صناعية :
·
مساحة و وضعية مكان الأراضي.
·
مساحة البنايات.
·
تنظيم و تركيب البنايات.
·
صيانة البنايات.
·
تكلفة الصيانة و إستعمال البنايات (تدفئة،إنارة....إلخ)
·
تطابق المنشئات مع النشاط.
·
نظام و أمن البنايات.
·
ظروف العمل في المنشئات
|
|||
الوسائل المادية الخاصة بالإنتاج:
·
الأهمية العديدة للوسائل
·
تطابقها مع الأنشطة الإنتاجية
·
القوة الإنتاجية
·
حالة الوسائل
·
التقدم أو التأخر التكنولوجي للوسائل
·
سهولة الصيانة و تصليح الوسائل المادية
·
تعدد الوظائف
·
معدات مكافحة التلوث
·
أجهزة و معدات الأمنو
|
|||
وسائل التركيب و النقل :
·
أهمية و تلاؤم وسائل النقل و الترتيب مع الأنشطة
|
|||
وسائل البحث و المراقبة :
·
فعالية الوسائل الخاصة بالبحث
·
ملائمة الوسائل المادية الخاصة بالمراقبة مع المعايير
الدولية.
|
تقييم الإمكانيات البشرية
موظفي التأطير والتحكم ( نموذج لبطاقة
المعلومات)
- الإسم واللقب :
السن :
–
العنوان :
–
الأقدمية في المؤسسة في إطار الوظيفة
الحالية:
–
التكوين والشهادات:
–
تكوين مهني والإتقان :
الجدول
يبين شبكة تقييم الإمكانيات البشرية
معايير التقييم
|
ضعيف
|
متوسط
|
قوي
|
موظفين ، عمال الإنتاج والتركيب:
·
التأهيلات المهنية
·
إنتاجية الموظفون
·
تعدد وظائف العمال
·
الأهمية العددية بالمقارنة على النشاط
|
|||
التحكم والرقابة :
·
مكتب الدراسات وطرق البحث والتطوير
o
الكفاءة المهنية
o
الأهمية العددية
·
مصلحة النظافة
o
الكفاءة المهنية
o
الأهمية العددية
·
تأطير الإنتاج
o
الكفاءة المهنية
o
الأهمية العددية
o
عدد المستويات السلمية
o
روح المساهمة والتعاون
|
تنظيم وظيفة الإنتاج:
الشكل
مخطط هيكلي الموظفين أهم الوسائل أهم الوظائف حجم ووحدات القياس
الإدارة عامل بسيط المادية
مدير
مصلحة ، إطارات
|
ورشة 2
|
|
ورشة 1
|
|
مصلحة الإنتاج
|
|
تخطيط ، وصف وإرسال
|
|
الأمن
|
|
الصيانة
|
|
مراقبة النوعية
|
|
الطرق
|
|
البحث والتطوير
|
|
المصلحة التقنية
|
|
مدير الإنتاج
|
تشخيص الوظيفة
التقنية مادية ، بشرية ، طرق الإنتاج المنهجية الخبير
Post A Comment:
0 comments so far,add yours