تشخيص الوظيفة التقنية Diagnostics of technical Position

تشخيص الوظيفة التقنية, Diagnostics of technical Position, تقييم نتائج المؤسسة , للتشخيص , الأنواع الكلاسيكية لأنظمة الإنتاج, صناعات التركيب والتجميع, حجم المؤسسة, جودة الإمكانيات المادية , جودة الإمكانيات البشرية, سلاسل صغيرة, موردو التكاليف, إحصائيات الإنتاج, إحصائيات النقابة, محاسبة تحليلية, مخطط معينة المكان, ملفات المعدات, مخطط بياني, ملفات المستخدمين, مقابلات, وثائق داخلية , إحصائيات, إستراتيجيات المنافس, تكنولوجيا الاستخلاص, تجديد وترخيصات,

تشخيص الوظيفة التقنية Diagnostics of technical Position

2016 2017 2018 2020

السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص

Www.ecomedfot.blogspot.com

و مدونة قناة المتخصص

http://netspeker.blogspot.com/

اهلا و سهلا بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص

تشخيص الوظيفة التقنية

اخي الكريم لا تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....

هذا الشرح مقدم اليكم بشكل حصري على مدونة المتخصص ...........

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

لهذا تابع معنا شرح كيف ندرج هذه القائمة الذكية خطوة بخطوة على مدونة المتخصص .......

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

تشخيص الوظيفة التقنية

    اولا : هدف وطريقة تشخيص الوظيفة التقنية:

01 : الأهداف:

          في فترة تتميز بشدة المنافسة وبالتغير وبالتطور التكنولوجي السريع على المؤسسة التي تريد أن تبقى فعالة أن تولي ا÷تمام " الأداة " الإنتاج .

1-     تقييم نتائج المؤسسة : خبرتها ، إمكانيتها المادية والبشرية ، تنظيمها على المستوى الصناعي ( نقاط القوة )نقاط الضعف بالنسبة للكمية والنوعية .

2-           تحديد ما يجب القيام به في المدى المتوسط والمدى القصير : من أجل حفاظ المؤسسة على قدرتها التنافسية وأيضا على أساس آفاق المستقبلية ولا سيما التطور التكنولوجي واستراتيجي لمنافسيها ( فرص وتهديدات ) .يجب عليها إذا السماح بالإجابة على الأسئلة الأساسية التي يطرحها المسيرين في المؤسسة الصناعية ن ونعرض فيما يلي الأسئلة التالية :

·        هل النتائج التقنية المحققة مرضية ؟

·        هل ساهمت بفعالية في تحقيق الأهداف العامة ؟

·        تقنيات الصناعة والخبرة المكتسبة هل هي ملائمة مع المنتجات المنتظرة في السوق ؟

·        هل الإمكانيات البشرية والمادية فعالة ؟

·        هل تسمح لنا بالمقاومة ضد المنافسة حاضرا ومستقبلا ؟

·        في أي مجال يستوجب علينا تعزيز أو تشديد قوتنا ( البحث / التطوير ، استثمار الإنتاجية ، تحسين النوعية ، تطوير صلاحيات العمال .....إلخ)؟

02 : مشكل نظم الإنتاج :

            إذا كانت الأهداف المخولة للتشخيص التقني كما تم توضيحه سابقا ، معطاة بصفة عامة من أجل تناسبها مع مجموع الفروع الصناعية ، فإن القيام بالتشخيص في حد ذاته يجب أن يأخذ في الحسبان خصوصيات مختلف أنواع النشاطات .

بالفعل ، كل فرع حرفي أو قطاع يعتمد على ذهنية خاصة أين تترابط فيها مختلف المعايير بطريقة مختلفة ، من الضروري إذن تحديد وضعية أو مكان المؤسسة وتحديد " مهنتها : لفهم المشكلة ، يجب على هذا التحليل والتأمل أن يسمحان فيما بعد بالتوجيه التشخيص التقني وتحديد المعايير الجيدة بطريقة صحيحة من اجل تقديم التقييم الجيد .

عدة أعمال تم إنجازها من أجل التوصل إلى ترتيب أنظمة الإنتاج ، فهدفها ليس السرد المستوعب ولكن التقييم بطريقة شاملة تسمح بالتحصيل على إطار دلائلي يتماشى مع عملية التشخيص.

1-    الأنواع الكلاسيكية لأنظمة الإنتاج :

من بين الرق الخاصة لترتيب أنظمة الإنتاج المعروفة ، يجب ذكر الخاصة " بجون ويدوارد " بروفيسور في علم الاجتماع العملي في جامعة لندن في كتابه :

INDISTRIAL ORGANISATION THEORY A ND PRACTICE

 بحيث سمح باستخراج العلاقة بين نوع التكنولوجيا ونوع هيكل المؤسسة         ( درجة التعقد التكنولوجي ، مستوى المركزية / اللامركزية ) بالتوازي ، وقام بتعريف نظام الإنتاج على أساس ميزانيته الخاصة والسوق التي يقصدها.

 طرق الترتيب الأخرى الخاصة بقطاع النشاط هي في غالب الأحيان مبنية على معيارين :

  * دورة التحول     * حجم المؤسسة

هناك ثلاثة أنواع هامة لأنظمة الإنتاج تم تحديدها عن طريق هذا المعيار            ( استخراج ، تكرير وتحويلات أولية ، تحويلات ثانوية ، تركيب وتجميع )

أولا : استخراج ، تكرير تحويلات أولية :

انطلاقا من طبيعة المنتوج " المصنع " المميزات المسيطرة في هذا النوع من النشاط هي :

  - بساطة المنتوج                       - تكاليف الإستغلال المرتفعة

  - أهمية الإمكانيات المادية              - محدودية عدد العملاء

المشكلة الهامة تقتصر على استخراج الطاقة المثلى إلى أقصى حد الإمكانيات النادية ( إستثمارات هامة تحتاج إلى إمكانيات مالية كبيرة مثل استخراج البترول ، الصناعات الكيماوية )

   الجدول يبين تقديم الجدول الخاص بـ "جون ويدوارد "

المميزات	متطلبات النظام		أمثلة
	شروط الإنتاجية	السوق
* منتجات متميزة * تنظيم العمل حسب مراحل أحادية التركيب * إنتاج منظم على أساس معدات ومواد موحدة المقاييس * استثمارات في رؤوس أموال ضعيفة نسبيا مقارنة نع اليد العاملة  * سعر العائد عالي  * تغيير هام ممكن في الحجم	* أدوات ومواد طبيعية أو مقاييس موحدة * تخطيط وتنظيم العمل حسب مراحل أحادية التركيب * البحث في كل مرحلة لطريقة تقترب من السلسلة * الاستعمال الواسع لليد العاملة ولكن متغيرة الوقت * عمال قادرين على ملأ الوظيفة	*بالطلبيات *سوق الممتلكات الدائمة ذات الاستهلاك غير المتجدد أو بميات صغيرة * صورة العلامة الخاصة بالصانع	* البنايات البحرية * ورشات * الإنجازات العمومية * التوربيتات الكبيرة

الجدول يبين  إنتاج بالسلسلة المرنة

المميزات	متطلبات النظام		أمثلة
	شروط الإنتاجية	السوق
* تنوع كبير للمنتجات انطلاقا من نموذج قاعدي والتوفيق بين عدد محدود من القطع موحدة المقاييس * يد عاملة هائلة * حصة هائلة ومتزايدة للاستثمارات في رؤوس الأموال بالاستخلاص عدد الآلات لليد العاملة	* تأمل تحليلي والعريف بالنموذج القاعدي *مكونات موحدة للمقاييس * تخطيط وصف والإرسال والتخزين * نظم البرمجة بالحاسوب * استخدام الآلات ذات التحكم الرقمي	* تحديد متطلبات الزبائن *جهاز كبير في الإشهار والترويج ( السوق المتنوع) * نظام التوزيع	* صناعة السيارات

الجدول يبين إنتاج بالسلسلة غير المرنة 

المميزات	متطلبات النظام		الأمثلة
	شروط الإنتاجية	السوق
* منتجات أحادية الشكل مصنوعة بسلاسل كبيرة انطلاقا من قطع موحدة المقاييس * عمليات التجميع أكثر منها صناعية لمواد موحدة المقاييس * استثمار في اليد العاملة بدلا من رؤوس الأموال	* إنشاء العمل ( تحليل القيمة ) * الطرق ، الإرسال ، المخزونات *حجم الإنتاج عالي * الاستعمال الواسع لليد العاملة * قلة التأهيل في العمليات	* تعريف الاحتياجات الخاصة بالزبائن *سوق كافية *جهود في الترويج والإشهار * نظم التوزيع	* الأسلحة * مقاولة من الباطن *السيارات

الجدول يبين  الإنتاج الإستطالي:     

المميزات	متطلبات النظام		الأمثلة
	شروط الإنتاجية	السوق
* نظام تم دمجه دون مراحل  وبدون قطع * المنتوج الاستطالة لا يمثلان إلا بشيء واحد * مادة واحدة أساسية تعطي عدة منتجات تامة مختلفة * الإستثمار في رؤوس الأموال العالية ولكن يد عاملة ضئيلة * حجم الإنتاجية عالي ومستمر	* إنشاء منهجية *أبعاد وتعيين * تخصص كبير في الصناعة *يد عاملة للحراسة والصيانة	* تطوير الأسواق بتوسع استعمال المنتوج * البحث عن استخدامات أو تطبيقات جديدة * طرق التوزيع	* مصفاة البترول * الصناعة الكيماوية

الشكل يبين فهم مهنة المؤسسة

                  استخراج                                              تجديد وتحديث

النشاط            إنتاج                     البحث والتطوير            نمط

                 توزيع                                                    متوسط

                خدمات                                                  معدوم

                 مواد أولية                                                خاصة

منتجات        منتجات صناعية                      الزبائن            صناعية

                موجهة للاستهلاك                                       إدارية

                ممتلكات ومعدات                                          حرفية / فلاحية     

      

                 سلاسل كبيرة                                          مباشر

الإنتاجية        سلاسل صغيرة                التوزيع                   مجزء

                 استطالة                                                 ودائع

                 بيان مفصل                                             توزيع كبير

                                                                         بالمراسلة

                   جد ثقيلة                                     

استثمارات        هامة

                   خفيفة

      بدائية

-ثانيا :  صناعات ذات التحويل الثانوي

 هذه الصناعات عادة ما تنتج منتوجات فيما بينها والتي تدخل في الإنتاج العام ، والإشكالية تكمن في أهمية وجود سلاسل اقتصادية ومعدلات إنتاجية عالية ( اقتصادية السلم وآجال التسليم )

  ثالثا : صناعات التركيب والتجميع :

هذه الصناعات يمكنها هي الأخرى أن تكون مقسمة إلى  :

·            صناعة منتجات موجهة للاستهلاك

·            صناعة الممتلكات والمعدات

مشكلها الخاص ناتج عن الإستراتيجيات الموضوعة حسب الحالة ( إما إنتاج سلاسل كبيرة ، متطلبات الإنتاجية وتكاليف المنافسة ، إما إنتاج سلاسل صغيرة ، متطلبات النوعية ، اختلاف النوعية ، اختلاف المنتجات ، تجديد و ابتكار.

·       حجم المؤسسة :

إن حجم المؤسسة هو المعيار البسيط للترتيب عندما تؤدي القاعدة إلى  فرص وتهديدات معروفة في كل المستويات والتيار المسيطر حاليا هو بطبيعة الحال الحجم ، كونه أبعد من أي مستوى من الموجودات الفعلية مما ينتج عنه تهديدات أكثر من الفرص ، حيث أن الأمريكيين بعد ما كانوا يشيدون بأسلوب " BIG IS BEUTIFUL  عادوا إلى  أحجام منطقية للوحدات باستعمال أسلوب" SMALL IS BEUTIFUL" يمكننا ذكر أنه في فرنسا يتم ترتيب المؤسسات على أساس خمس أحجام معروفة :

من 20 إلى  50 موظف أو عامل                من 200 إلى  500 عامل

من 50 إلى  100 عامل                            أكثر من 500 عامل

من 100 إلى  200 عامل       

               

  2- الأنواع الجديدة المقترحة من طرف  YVAN GOUSTY ET JEAN PAUL KEFFER

 بمناسبة إجراء تحقيق لدى المسؤولين التقنيين في قطاع امتلاك المعدات الهادفة لدراسة السوق ، لاحظ هذان الباحثان أنه يمكن استخلاص معايير أخرى للترتيب تخص مشكلة الإنتاجية :

·      التعقيد      

·      التغيير

في موضوع تحت عنوان " أنواع جديدة لأنظمة السياسة المنتجة " الصادر في المجلة  الفرنسية للتسيير ( جوان 1988) يوضحان المبادئ التي تشكل طريقته.

·       مفهوم التعقيد : هذا المفهوم ينشأ في آن واحد مع حجم نظام الإنتاجية ولتنوع العلاقة بين الأنظمة الفرعية التي تشكله ( شساعة وتنوع السلاسل التي تدخل في نظم الإنتاج )

·       مفهوم التغيير : هذا المفهوم يخص العناصر الخارجية التالية :

-         التغير في الأسواق

-         التغير أو عدم استقرار ذوق المستهلكين

-         التغير في التموين ( نوعية ، تكاليف ، الفترة )

كما يخص العناصر  الداخلية التالية :

  -  جودة الإمكانيات المادية                  

  - جودة الإمكانيات البشرية

  غير أنه بسبب استحالة :

أولا : الترتيب انطلاقا من هذه العناصر بالتغير YVAN GOUSTY ET JEAN PAUL KEFFER

يقترحان تقسيم هرمي تنازلي للتغير انطلاقا من أنواع الصناعات استنادا على  الفواتير المسبقة أو على الطلبيات الخاصة ، الطلبيات النموذجية ، الانتاج بالتخزين .

ومع تطور البعدين التعقيد والتغير فإن الباحثان يقترحان نموذج تستخرج مصفوفته الخصائص التالية والموضحة في الجدول الموالي.

جدول يبين أمثلة عن المنتجات المستخرجة من أهم أقسام الأنظمة الصناعية

			معدل التغير متزايد
			إنتاج الطلب		إنتاج  على المخزون
			مميز	نموذجي
معدل التعقيد متزايد	تركيب	معقد	معدات كبيرة جدا : القسم 1 ·         أنظمة الإنتاج ·         تركيبات صغيرة ·         تركيبات صناعية	الأجهزة ومعدات صناعية كبيرة : القسم 2 ·         آلات ومعدات ·         أجهزة الفلاحة ·         أجهزة التركيب	أجهزة ومعدات صناعية صغيرة : القسم 3 ·         سيارات ·         معدات كهربائية ·         آلات منزلية
		بسيط	معدات صغيرة مميزة ومحدودة من طرف الزبون القسم 4 ·         تركيبات صغيرة ·         آلات منشأة على القياس	معدات صغيرة وممتلكات ذات الاستهلاك المتوسط القسم 5 ·         أثاث ·         قوالب حديدية	معدات صغيرة وممتلكات ذات الاستهلاك الواسع القسم 6 ·         ألبسة ·         مواد مكيفة
	إنتاج		قطع أو مكونات هامة مشكلة بالمناولة من الباطن القسم 7 ·         مكونات ميكانيكية وكهربائية ·         قطع من المواد البلاستيكية	قطع أو مكونات أساسية القسم 8 ·         مشكلة الاحتياجات النظام من نوع 3،2،1 ·         أو بعد الإنتاج من طرف النظام من نوع 9	قطع أو مكونات القسم 9 ·         منتجة لاحتياجات النظام من النوع 3 ·         منتجات نصف مصنعة قسم 9 موجهة للإنهاء في النظام من النوع08

جدول يبين معايير خاصة بحجم السلسلة

معايير خاصة بحجم السلسلة
	إنتاج بالطلبيات		متغيرة                         معقدة
	منتجات نموذجية	منتجات مميزة
سلاسل كبير وكبيرة جدا	سلاسل صغيرة	وحدوية	منتجات معقدة	تجميع
			منتجات بسيطة
سلاسل متوسطة وصغيرة	سلاسل صغيرة ومتوسطة		إنتاج
معايير تنظيم النظام
منتجات على المخزون	إنتاج بالطلبيات		متغيرة            معقدة
	منتجات نموذجية	منتجات مميزة
بالخطوط		حول المنتوج	منتجات معقدة	تجميع
		فوضوي	منتجات بسيطة
بالشعب			إنتاج

الشكل يبين تحليل التكنولوجيا

 -  تغير دورة حياة المنتوج

-  تغير  حياة طريقة  الإنتاج

1	2	3	4
منتجات وحيدة حجم ضعيف	منتجات قليلة حجم متوسط	منتجات عدة حجم متغير	منتجات قليلة حجم جد متغير

مطبعة

معدات ثقيلة

سيارات

كمياء بترول

1-   العمل بالطلب

2-   تدفق متقطع إنتاج بالحصص

3-   تدفق متقطع سلسلة التركيب

4-   تدفق جد هام متواصل ( استطالة )

03 : موارد المعلومات :

 من أجل التنفيذ الجيد للفحص التقني ، يستحسن أن نعد المعلومات اللازمة ، فيما يلي أهم موارد المعلومات وتقنيات جمعها

الجدول يبين التحليل الداخلي

العناصر	طبيعة المعلومات	الموردون
النتائج	·         حجم الإنتاج ·         النوعية المحصل عليها ·         موردو التكاليف	·         إحصائيات الإنتاج ·         إحصائيات النقابة ·         محاسبة تحليلية
السياسات	·         البحث / التطوير ·         استثمارات ·         الإنتاجية ·         النوعية	·         ترقيمات موضوعة ·         مخطط للإستثمار ·         التقارير التقنية ·         مقابلات المسؤولين
الإمكانيات والتنظيم	·         محلات ·         محلات/ مواد ·         مستخدمين ·         تنظيم	·         مخطط معينة المكان ·         ملفات المعدات ·         مخطط بياني ·         ملفات المستخدمين ·         مقابلات ·         وثائق داخلية ·         إحصائيات

 الجدول يبين التحليل الخارجي

العناصر	طبيعة المعلومات	المورد
سوق المعدات	·         التطور التكنولوجي ·         النوعية والفعالية ·         سعر المعدات	·         المصالح التقنية ·         موردون ·         المجلات المتخصصة
المحيط التنافسي	·         إستراتيجيات المنافس ·         تكنولوجيا الاستخلاص ·         تجديد وترخيصات	·         المصالح التقنية ·         موردون ·         المجلات المتخصصة
الإطار العام	·         معايير القوانين ·         إعانات للبحث ·         إعانات الاستثمار	·         وزارة الصناعة ·         مديريات الضرائب ·         نقابات العمال

04 : مهمة و وظائف الوظيفة التقنية :

·       تجسيد المنتجات التي تلبي احتياجات السوق

·       إنجاز الطرق وكيفيات الإنتاج

·       تحديد ، وضع ، تنظيم لإمكانيات المادية والبشرية الخاصة بالإنتاج

·       إنتاج  المنتجات في ظروف جيدة :

   - للنوعية                          - للتكليف

   - للكمية                           - للآجال

الأهداف المخولة :

·       أحجام الإنتاج                                      l آجال التسليم والواجبات

·       نوعية المنتجات                                   l البحث وتجديد المنتجات

·       تكاليف التضييع                                   l مردودية (التكنولوجية والتنظيمية