Niche Saidal compound in the pharmaceutical industry Paljzair- structure and organize Saidal Complex -
مكانة مجمع صيدال في صناعة
الأدوية بالجزائر- بنية وتنظيم مجمع صيدال -
يعتبر مجمع صيدال شركة
بالأسهم، وبرأسمال قدره: 2.5 مليار دينار جزائري، ويتكون من وحدات مركزية للتسيير
(المديرية العامة)، مركز البحث والتطوير، مراكز للتوزيع، مديرية للتسويق والإعلام
الطبي وثلاثة فروع للإنتاج. وتتمثل المهمة الأساسية للمجمع في إنتاج وتسويق
المنتجات الصيدلانية ذات الاستعمال البشري والحيواني.
1-1- بنية مجمع صيدال:
يضم المجمع الصناعي (صيدال) ثلاثة فروع (وحدات) إنتاجية وهي:
- فرع أنتيبيوتيكال (Filiale
ANTIBIOTICAL).
- فرع بيوتيك (Filiale
BIOTIC).
- فرع فارمال (Filiale
PHARMAL).
كما يضم وحدتين للخدمات المرتبطة
بالإنتاج الصيدلاني وهي:
-
الوحدة التجارية للوسط.
-
وحدة البحث والتطوير للأدوية والتقنيات
الصيدلانية.
أولا: فرع أنتيبيوتيكال:
يقع هذا الفرع في ولاية المدية،
حيث تم إنجازه سنة 1987، ويوظف حاليا 1397 عامل، ويحتوي المركب عل ورشتين لإنتاج
المضادات الحيوية في شكل منتجات تامة الصنع، الأولى منتجات بينيسيلينية(Pénicilliniques)، والثانية غير بينيسيلينية (non
Pénicilliniques)، كما يحتوي المركب على
ورشة لإنتاج المواد الأولية الخليطة (VRAC)، بطاقة إنتاج تبلغ 750 طن من المواد الأولية، كما يضم المركب
ورشة خاصة بإنتاج مواد التعبئة والتغليف (مطبعة)، ويضم كذلك مخبر لمراقبة النوعية
للأدوية.
ثانيا: فرع بيوتيك:
يعتبر هذا الفرع قطبا هاما في
مجمع صيدال ويقع مقره بالحراش (الجزائر العاصمة)، ويوظف نحو 1.027 عامل، حيث تم
إنشاء هذا الفرع سنة 1984، ويضم الوحدات الإنتاجية التالية:
·
مصنع جسر قسنطينة: وله طاقة إنتاج تقدر بـ 18
مليون وحدة بيع (U.V) ، وأنشأ سنة 1985، كما
أن هذا المصنع مزود بمخبر لمراقبة النوعية، وتوجد به ورشتين مختلفتين لإنتاج صنفين
مختلفين من الأدوية.
·
مصنع الحراش: ويحتوي على أربع ورشات إنتاجية،
بطاقة إنتاجية تقدر بـ 20 مليون وحدة بيع (U.V)، وأنشأ هذا
المصنع سنة 1984 من طرف الصيدلية المركزية الجزائرية (P.C.A).
·
مصنع شرشال: أنشأ سنة 1986، ويحتوي على ثلاث
ورشات إنتاجية مختلفة.
·
مصنع باتنة: وهو خاص بإنتاج صنف من الأدوية ( des
Suppositoires) وعلى العموم فإن فرع البيوتيك ينتج أشكالا
وأنواعا مختلفة من الأدوية وهي: المحاليل المكثفة، المسحوقات، معجون الأسنان،
الحقن، المضغوطات، القنينات الزجاجية، المشروبات (Sirops) والأقراص
المعلبة.
ثالثا: فرع فرمال:
يعتبر من أهم الفروع الإنتاجية
لمجمع صيدال، ويشغل نحو 881 عامل، ويحتوي على مخبر لمراقبة النوعية وثلاثة مصانع
فرعية وهي:
·
مصنع الدار البيضاء: يقع في المنطقة الصناعية
للعاصمة، له طاقة إنتاجية تقدر بـ 40 مليون وحدة بيع (U.V).
·
مصنع قسنطينة: وله طاقة إنتاجية تقدر بـ 50
مليون وحدة بيع سنويا، ويحتوي على ورشتين إنتاجيتين.
·
مصنع عنابة: وله طاقة إنتاج تفوق 07 مليون وحدة
بيع.
·
مصنع جديد لإنتاج الأنسولين: ومقره قسنطينة
بطاقة إنتاج تبلغ 3.5 مليون وحدة بيع سنويا.
رابعا: الوحدة التجارية للوسط:
لقد تم إنشاء هذه الوحدة في:
12/08/1995، ومقرها بالجزائر العاصمة، مهمتها الإشراف على تسويق وتوزيع كل منتجات
مجمع صيدال، وكذا القياس والتنبؤ بالطلب وتحليل المنافسة، وبعد النجاح الذي بلغته
هذه الوحدة التجارية، تم إنشاء وحدة تجارية أخرى بالشرق الجزائري، مقرها ولاية
باتنة سنة 1999، ووحدة تجارية بالغرب الجزائري، مقرها ولاية وهران، سنة 2000، مما
جعل هذه الوحدات تعمل بالتنسيق فيما بينها وفق إستراتيجية موحدة للمجمع سمحت
بمضاعفة رقم الأعمال سنة 2005.
خامسا: وحدة البحث في الأدوية والتقنيات
الصيدلانية "URMTP"
أنشئ هذا المخبر سنة 1975 من
طرف الصيدلية المركزية الجزائرية (P.C.A)، وبعد إعادة هيكلتها وإنشاء المؤسسة الوطنية للمنتجات الصيدلانية
(Saîdal)، تم تحويل
المخبر إلى وحدة للبحث في الأدوية والتقنيات الصيدلانية (URMTP)، وذلك بموجب قرار وزاري صادر في 13 سبتمبر 1987.
وبعد انتهاج الجزائر لاقتصاد السوق مع مطلع التسعينات، وظهور المنافسة
الأجنبية والمحلية في السوق بفعل سياسة التحرير الاقتصادي، ثم تحويل هذه الوحدة
إلى مركز للبحث والتطوير (C.R.D)، بقرار من المدير العام للمجمع صدر في 27 جويلية 1999.
ويهدف المركز إلى تحقيق ما يلي:
-
تشكيل الأدوية الجنيسة للاستجابة إلى احتياجات
الصحة العمومية.
-
التكامل بين المواد الأولية المحلية ومنتجات
الصناعة الوطنية.
-
تنمية وتطوير تقنيات الإنتاج وأساليب المراقبة
من أجل ضمان نوعية جيدة للمنتج الصيدلاني الوطني.
-
المتابعة الدائمة للأدوية المنتجة من طرف مجمع
صيدال، وتقديم المعلومات العلمية والاقتصادية الخاصة بها.
-
المساهمة في تطوير الصيدلة (Pharmacopée) الوطنية.
-
المساهمة في تكوين إطارات الصيدلة الجزائرية
والاستفادة منهم.
وقد تحصل المخبر سنة 2000
على شهادة (ISO 9001) من طرف مخبر (AFAQ
AFNOR) للجودة الشاملة، وذلك
في مجال تقديم وتشكيل وتطوير الأدوية الجنيسة، وكل ما يرتبط بها من تحاليل مخبريه
كيمائية وميكروبيولوجية وغيرها، إضافة إلى تطوير المستحضرات النباتية والمنتجات
الصيدلانية.
من خلال ما سبق عرضه حول بنية مجمع صيدال، يتضح
لنا بأنه حديث النشأة ولا يزيد عمره عن العشرون سنة مما يبين حقيقة بأن صناعة
الأدوية في الجزائر هي فعلا صناعة ناشئة (فتية)، ولا تتمتع بخبرة طويلة سواء في
مجال الإنتاج أو مخبر البحث والتطوير للمنتجات الصيدلانية (CRD)، دون الحديث عن طبيعة التكنولوجية المستعملة إن كانت حديثة (أي
تم تجديدها)، أم هي تكنولوجية السبعينات والثمانينات، التي أصبحت اليوم لا تستعمل
من طرف عمالقة الصناعة الدوائية في العالم.
1-2- تنظيم مجمع صيدال:
عمل مجمع صيدال على اعتماد هياكل
تنظيمية مرنة تستجيب للتغيرات والتطورات الحاصلة على المستوى الاقتصادي العالمي
وكذا الوطني، خاصة بعد انتهاج الجزائر اقتصاد السوق، وعليه فقد اعتمد المجمع هيكلا
تنظيميا سنة 1997 وتم تعديله سنة 1998، وبعد إضافة الوحدات الجديدة للمجمع، تم
اعتماد هيكل تنظيمي جديد سنة 1999، وهو آخر هيكل تنظيمي للمجمع يظهر في المخطط
التالي رقم (5-1):
Source:
Saidal Info N° 4, 1999, p17.
علاقة هرمية.
علاقة وظيفية.
من خلال المخطط يتبين أن هناك
نوعين من العلاقات الموجودة في المجمع وهي: علاقة وظيفية وعلاقة هرمية.
·
العلاقة الوظيفية: تتمثل في ارتباط كل من الرئيس المدير العام،
والأمين العام ومختلف الفروع، حيث تم صياغة كل الوحدات الإنتاجية المتشابهة في فرع
واحد، وذلك قصد التنظيم والرفع من الأداء في العملية الإنتاجية لضمان اتساع خط
المنتجات.
·
العلاقة الهرمية: هذه العلاقة تربط كل من الرئيس المدير
العام والأمين العام ومختلف المديريات الفرعية والوحدات التجارية ومخبر البحث
والتطوير، ويظهر لنا الهيكل التنظيمي وجود ثلاثة فروع إنتاجية (لكل فرع هيكل
تنظيمي فرعي خاص به)، إضافة إلى خمس مديريات والوحدة التجارية للوسط ومركز البحث
والتطوير، وتتمثل المديريات فيما يلي:
·
مديرية تسيير المحفظة والاستراتيجية
المالية: وتقوم بعملية تسيير الأموال وتوزيعها
على مختلف النشاطات التي يقوم بها المجمع، وكذا دفع حسابات العمال والموظفين،
وتقوم كذلك بتسيير محفظة الأوراق المالية في البورصة، كما أنها تقوم بوضع خطط
مستقبلية واستراتيجيات مالية تناسبها.
·
مديرية التسويق والإعلام الطبي: تهتم بعملية التسويق للمنتجات على مستوى
الأسواق وإخضاعها لدراسة ميدانية، كما أنها تقوم بمهمة الإعلام الطبي ونشر
الإعلانات الخاصة بالمنتجات الصيدلانية، وتقديم المعلومات عنها عن طريق الأخصائيين
ومنهم الأطباء على اختلاف تخصصاتهم.
·
مديرية التطوير الصناعي والشراكة: تقوم بوضع خطط تنموية للمجمع الصناعي، وتتكفل
بعملية إدارتها وفق الصلاحيات المخولة لها، أما في مجال الشراكة فإنها تقوم بإبرام
عقود مشتركة مع الشركاء الوطنيين أو الأجانب، لذلك فهي تعمل على مراقبة مدى تطابق
المواد المنتجة في إطار الشراكة مع المواد الأصلية، وكذلك العمل على تطوير أساسيات
الإنتاج وترقية الجودة ونوعية المنتج.
·
مديرية تأمين النوعيات والأعمال
الصيدلانية:
وهي تقوم بتأمين مختلف المواد الصيدلانية، وكذا تأمين الصفقات التجارية.
·
مديرية المراجعة والتحليل: هنا يتم ضبط الحسابات للشراكة والقيام
بتحليلها ودراستها قصد التسهيل في عملية إدارة الأصول النقدية للمجمع، ومن خلال
هذه المديرية يتم القيام بالدراسات المحاسبية والمالية ومراجعة الحسابات الخاصة
بالمجمع.
- إضافة لهذه المديريات نجد:
·
الوحدات التجارية: وهي ثلاثة، الوحدة التجارية للوسط، الوحدة
التجارية للشرق والوحدة التجارية للغرب.
·
مركز البحث والتطوير: ويقوم بالبحث في تشكيل الأدوية
الجنيسة وكذا تنمية وتطوير تقنيات الإنتاج وأساليب المراقبة، إضافة إلى المتابعة
الدائمة للأدوية المنتجة من طرف مجمع صيدال.
من خلال دراسة هذا الهيكل
التنظيمي لمجمع صيدال يتضح بأن المجمع يعتمد على مركزية اتخاذ القرار، وكذا وجود
تسلسل هرمي معقد لعلاقات العمل الوظيفية، وهو ما من شأنه أن يكون في غير صالح
المجمع نظرا لتعقد الأساليب الإدارية وبطء وصولها (المعلومات) إلى المديرية العامة
للمجمع، وهو مالا يعطي مجال للمناورة لمسئولي الفروع لاقتناص الفرص الضائعة في السوق،
أو التصرف بسرعة وفق تغير العوامل البيئية المحيطة، وهو مالا نجده في الشركات
العالمية العملاقة لصناعة الأدوية والتي تعتمد بالأساس على اللامركزية وتفويض
السلطة في اتخاذ القرارات خاصة الحاسمة منها.
الى هنا نكون قد قدمنا لكم هذا
الوضوع ليكون اضافة في سرح المعرفة للتلاميد و الاساتذة .... اتمنى ان يكون في
متناول الجميع ....
اذا واجهتك أي مشكل او تسائل
ضعه في تعليق اسفل الموضوع و سنجيبكم على كل التسائلات باذن الله ....
ان اعجبك الموضوع لا تنسى
بمتابعتنا بالنقر على متابعة بالبريد الالكتروني في اسفل الموضوع حتى يصلكم كل
جديد في موقع مدونة المتخصص في الاقتصاد ...
يمكنكم
متابعة ايضا المواقع التالية كمصدر لاهم المعلومات .....
زورو المواقع التالية
مكانة مجمع صيدال في صناعة الأدوية بالجزائر- بنية وتنظيم مجمع صيدال -
Niche Saidal compound in the pharmaceutical industry Paljzair- structure and organize Saidal Complex -
الجزائر, الولايات المتحدة, مصر, المغرب, كندا, المكسيك, فرنسا, اندونيسيا, الهند, المملكة العربية السعودية, الاردن, جيبوتي, العراق, السودان, سوريا, اليمن, روسيا, البرازيل, قطر، سوريا، لبنان، ليبيا، تونس، انجلترا، ماليزيا، ايران، العرب، اليورو، دولار، ربح، مال، ذهب، اسبانيا، كرة القدم، جنس، جنسي، نساء، بنات، فضائح، موسيقى، افلام، يوتوب، فايسبوك، وضعيات، جنسية، الجنسية
Algeria, the United States, Egypt, Morocco, Canada, Mexico, France, Indonesia, India, Saudi Arabia, Jordan, Djibouti, Iraq, Sudan, Syria, Yemen, Russia, Brazil, Qatar, Syria, Lebanon, Libya, Tunisia, England , Malaysia, Iran, Arabs, euro, dollar, profit, money, gold, Spain, football, sex, sexy, women, girls, scandals, music, movies, YouTube, Facebook, positions, nationality, sexual
Post A Comment:
0 comments so far,add yours