الوظيفة التقنية في المؤسسات Technical functionality in institutions

Algeria, the United States, Egypt, Morocco, Canada, Mexico, France, Indonesia, India, Saudi Arabia, Jordan, Djibouti, Iraq, Sudan, Syria, Yemen, Russia, Brazil, Qatar, Syria, Lebanon, Libya, Tunisia, England , Malaysia, Iran, Arabs, euro, dollar, profit, money, gold, Spain, football, sex, sexy, women, girls, scandals, music, movies, YouTube, Facebook, positions, nationality, sexual Technical functionality in institutions الوظيفة التقنية في المؤسسات

السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص

Www.ecomedfot.blogspot.com

و مدونة قناة المتخصص

http://netspeker.blogspot.com/

اهلا و سهلا بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص

الوظيفة التقنية

اخي الكريم لا تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....

هذا الشرح مقدم اليكم بشكل حصري على مدونة المتخصص ...........

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

لهذا تابع معنا شرح كيف ندرج هذه القائمة الذكية خطوة بخطوة على مدونة المتخصص .......

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

الوظيفة التقنية:

اولا : تحليل وتقييم الفعاليات للوظيفة التقنية:

بالنسبة للنتائج الكمية ، فأنواع المؤشرات يتم طرحها إلى الفئات الفرعية التالية:

الإنتاج

الإنتاجية

الاستهلاكات

النوعية

التسيير

الأعباء والتكاليف

أعباء هيكل الإنتاج

01 : مؤشرات الإنتاج :

الجدول يبين جدول مؤشرا الانتاج

المؤشر	قاعدة الحساب	ن	ن-1	ن-2
الرقم الإجمالي للإنتاج في معدل النمو	رقم الأعمال + تغييرات المخزون لمنتجات نصف مصنعة ومنتجات تامة + أعمال منجزة من طرف المؤسسة لغرضها
الحجم الإجمالي للإنتاج المعبر عنه بالوحدات ( مواد منتجة )	اختيار النوع من الوحدات كمقياس متجانس
الحجم الإجمالي للساعات " النتيجة "	الوقت النموذجي ، عدد الوحدات المنتجة

02 : مؤشرات الإنتاجية والمر دودية :

الجدول يبين مؤشرات الإنتاجية و المر دودية

المؤشر	قاعدة الحساب	ن	ن-1	ن-2
معدل القيمة المضافة	القيمة المضافة الإنتاج
القيمة المضافة بالنسبة لكل أجير	القيمة المضافة عدد المستخدمين
قيمة مضافة بالنسبة لكل أجير في الإنتاج	القيمة المضافة عدد المستخدمين في الإنتاج
إنتاجية المستخدمين في الإنتاج	عدد الساعات " الإنتاج " عدد الساعات المدفوعة للمستخدمين في الإنتاج
إنتاجية الآلات	عدد ساعات عمل الآلة القدرة أو الطاقة المركبة
عطب الآلات	عدد ساعات توقف الآلات ( العطب ) عدد ساعات استعمال الآلات
توقف العمل لأسباب أخرى : آلات غير مطابقة نقص في التموين	عدد ساعات توقف الآلات أو العمال

03 : مؤشرات الاستهلاك:

الجدول يبين مؤشرات الاستهلاك

المؤشر	قاعدة الحساب	ن	ن-1	ن-2
معدل استهلاك المواد الأولية والقطع	مشتريات المواد الأولية المستهلكة إنتاج النشاط
معدل استهلاك المتطلبات الأخرى	مستلزمات مستهلكة إنتاج النشاط
معدل استهلاك الطاقة	الورق المستهلك الإنتاج الكهرباء المستهلكة الإنتاج
فضلات / خسائر من المواد الأولية	مجموع ( فضلات / مهملات ) المواد المستهلكة

04 : مؤشرات النوعية :

الجدول يبين مؤشرات النوعية

المؤشر	قاعدة الحساب	ن	ن-1	ن-2
مسترجعات العملاء	مجموع المسترجعات بالقيمة والحجم رقم الأعمال أو حجم المبيعات
مراقبة النوعية	عدد أو مجموع قيمة المواد المبعدة الإنتاجية الكلية

05 : التسيير:

الجدول يبين التسيير

المؤشر	قاعدة الحساب	ن	ن-1	ن-2
مخزون قيد الإنجاز ومنتجات ½ مصنعة	القيمة المحاسبية لكل منهما
معدل المخزون قيد الإنجاز والنصف التام	قيمة المخزون ½ مصنعة والمنجزة الإنتاج
مهلة انقضاء المخزون قيد الإنجاز ½ مصنعة	القيمة المحاسبية للمخزون ×360 الإنتاج

06 : تكاليف النشاط:

	قاعدة الحساب	ن	ن-1	ن-2
التكلفة المباشرة لليد العاملة ( يمكن حسابه إجماليا أو لكل ورشة على حدى )	عدد الأجراء المباشرين والأعباء الاجتماعية عدد الساعات المنتجة
تكلفة العائد للساعة يد عاملة ( تسمى أيضا تكلفة العائد للساعة المحملة )	أجور + أعباء اجتماعية + أعباء مباشرة للإنتاج عدد الساعات المنتجة

07 : تكاليف الإنتاج الهيكلي :

الفقرات	ن%	ن-1%	ن-2%
حسب المخطط الوطني للمحاسبة أو المحاسبة التحليلية أعباء اجتماعية وأجور: · التحكم في التأطير · مصالح ثانوية · أعباء التنقلات · أعباء خارجية · أعباء أخرى للإنتاج
المجموع	100%	100%	100%

ثانيا : نتائج المراجعة والتشخيص:

01 :جدول عرض نقاط القوة والضعغ:

جدول يبين جدول عرض نقاط القوة والضعف

النقاط الأساسية	ضعيفة	متوسطة	قوية
· التكنولوجيا / الخبرة – التقدم التكنولوجي – التحكم في المهنة – حماية الخبرة – البحث والتطوير	× × ×	× ×

النقاط الأساسية	ضعيفة	متوسطة	قوية
· الإمكانيات المادية : – المباني – حالة وقدرة الآلات – ملائمة المعدات والأدوات / المنتوج – المرونة / تعدد وظائف الآلات – تكاليف الاستعمال( طاقة ، صيانة )		×
· الإمكانيات البشرية : – أهمية / مستوى العمالة – تأهيل اليد العاملة – إنتاجية اليد العاملة – قيمة التأطير – العلاقات الإنسانية		×
· أساليب تسيير الإنتاج – الدراسات والأساليب – السلاسل العملية – التدوين – وضع النماذج			×
· البرمجة والإرسال – نوعية العلاقة بين الوحدات التجارية والتقنية – السلاسل الاقتصادية – توازن برمجة التكاليف وأمثلية استعمال الوسائل المادية والبشرية – متابعة البرامج/ احترام المواعيد – متابعة المخزونات قيد الإنجاز		×

النقاط الأساسية	ضعيفة	متوسطة	قوية
· مراقبة الإنتاج		×
– مراقبة النشاط الفعلي – مراقبة الاستهلاكات – تسيير ومراقبة النوعية
· تسيير وصيانة المعدات – أساليب وطرق الصيانة			× ×
· النظافة والأمن – ظروف العمل – النظافة والأمن – النظافة والإمكانيات المادية والبشرية – المعدات الفردية	×		×
· تسيير الميزانية – فعالية طرق إعداد الميزانيات – فعالية مراقبة الميزانيات			×
· نظام المعلومات ولوحة القيادة – ملائمة المؤشرات المستنتجة – التنسيق بين لوحة القيادة العامة ونظام المعلومات	×

02 : العلاقات السببية الخاصة والمؤشرة في الإنتاج والمشاكل المستنتجة:

ونعرض فيما يلي الشكل التالي :

الشكل يبين المشاكل المستنتجة من خلال العلاقة السببية الخاصة والمؤشرة في الإنتاج

Algeria, the United States, Egypt, Morocco, Canada, Mexico, France, Indonesia, India, Saudi Arabia, Jordan, Djibouti, Iraq, Sudan, Syria, Yemen, Russia, Brazil, Qatar, Syria, Lebanon, Libya, Tunisia, England , Malaysia, Iran, Arabs, euro, dollar, profit, money, gold, Spain, football, sex, sexy, women, girls, scandals, music, movies, YouTube, Facebook, positions, nationality, sexual

ثالثا : النصائح المقدمة في مجال الإنتاج:

إن النصائح الممكن تقديمها والتي أفرزتها عملية التحليل تهدف إلى تقليص أو القضاء على أسباب تعطل سير العمل المتوقعة بالإضافة إلى تحسين الفعاليات الإنتاجية، ولهذا لا يمكن حصرها في سرد نقاط القوة والضعف.

اجتمع عدة أخصائيين في الاتفاق على أنه هناك بعض المؤسسات تنفق أموال طائلة لحل مشاكل صغيرة ، غير أن استعمال هذه الأموال في تحسين وتعزيز نقاط القوة تكون له نتيجة أحسن وتكلفة أقل .

النصائح الواجب تقديمها في المجال التقني / قيم هيكلتها كما يلي :

· نصائح واقعة على السياسات :

– سياسة البحث والتطوير ( مثال : وضع أساليب جديدة )

– سياسة الاستثمار ( متابعة التقدم التكنولوجي دون انتظار تعطل الآلات أو قدمها)

· نصائح واقعة على الإمكانيات البشرية والمادية والتنظيم

– إعطاء مجال أكبر لتوسيع المهام والمسؤوليات للأشخاص الأكفاء والمحفزين

– تبسيط الهيكل ، تحسين سير المعلومات

· نصائح خاصة بأساليب وطرق التسيير

– إدخال استعمال الإعلام الآلي في إعداد برامج الإنتاج والقيام بتجارب على الأعباء الخاصة بالعمل ( عمال ومعدات )

انطلاقا من الملاحظات الموضوعة وتحليل نقاط القوة والضعف ، تهدف الطريقة المتبعة إلى إعداد نموذج توسعي ، حيث أن وصف نقاط القوة والضعف لا تكفي وحدها ، يجب تدعيمها برأي المحلل والفرقة التي قامت بعملية التشخيص التقني في غالب الأحيان المسيرين يعرفون بالتحديد نقاط الضعف والقوة الخاصة بمؤسستكم إلا الشيء غير المستوعب جيدا هو العلاقات بين الأسباب وآثارها ولهذا فإن المسير لا يكتفي بتقبل استنتاج ما ، بل يجب عليه انطلاقا من فهمه واستيعابه للمشكل ، إعطاء حلول مبررة ، هذا الأخير من أجل إعداد عمله القائم على تقديم النصائح ، بحيث على المحلل أن يرتب ويقسم المشاكل حسب طبيعتها ومعدل أهميتها وخطورتها.

مواقع مفيدة:

وظيفة التموين Function Supply

نتائج المراجعة والتشخيص في الوظيفة التجارية Review and diagnosis in commercial Position Results

تقييم الإمكانيات وتنظيم الوظيفة التجارية Assess the possibilities and organizing trade Position