الرقابة الداخلية للمؤسسات Internal control institutions

الرقابة الداخلية المؤسسات وظائف إستراتجياتها تخطيط نظام الإدارية النقدية المحاسبين المؤسسة الخطة القرارات الإنتاج والتسويق الخدمات خطط البيانات المحاسبية مجلس والمسئولين والمسيرين المشروع الاستثمار المواد النظام وظيفة تنظيمية محاسبية الأصول الأرصدة الإجراءات الإعلام المعطيات البريد الشيكات تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية خاصة، عمومية، شخصية، معنوية صغيرة، متوسطة، كبيرة وظائف الشركات الاستثمارات، المخزونات، الحقوق اليومية الاستبيان مرونة

السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص

Www.ecomedfot.blogspot.com

و مدونة قناة المتخصص

http://netspeker.blogspot.com/

اهلا و سهلا بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص

الرقابة الداخلية للمؤسسات

اخي الكريم لا تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....

هذا الشرح مقدم اليكم بشكل حصري على مدونة المتخصص ...........

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

لهذا تابع معنا شرح كيف ندرج هذه القائمة الذكية خطوة بخطوة على مدونة المتخصص .......

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

الرقابة الداخلية للمؤسسات

تضبط وتقيم وتحمي ممتلكتها من الضياع وكذا تضمن لها الاستمرار لتحقيق الأهداف المسطرة مسبقا وبالتالي تنظيم شامل لطرق أداء العمل والإشراف عليه وتوجهيه ومراجعته ومحاسبة القائمين بالأعمال لضمان صحة التنفيذ والتطبيق وسوف نتناول هذا من خلال مايلي:

                              1- الرقابة الداخلية

                              2-المراجعة الداخلية

 الرقابة الداخلية:

                    إن تعدد أصناف المؤسسات وكبر حجمها اتساع رقع نشاطها وتنع عملياتها أتى إلى تقسيم وظائف نشاطه في شكل مديريات تغطي كل منها وظائف معينة إذ بانسجامه وتضافر جهودها تستطيع المؤسسات تسطير إستراتجياتها, ومتابعة تنفيذها, بما يحقق هدفها, بيد أن تنفيذ ما أتى بيانه يكون بالاعتماد على نظام الرقابة الداخلية

اولا: ماهية الرقابة الداخلية:

                   تمثل الرقابة الداخلية أداة للتخطيط والمتابعة والمراجعة في المؤسسة لذلك يجب أن نحسن اختيارها وسوف نتناول مايلي:

1-   تعريف الرقابة الداخلية

2-   نظام الرقابة الداخلية

3-   خصائص الرقابة الداخلية

4-   أهداف الرقابة الداخلية

1-: تعريف الرقابة الداخلية":

                  تتضمن الرقابة الداخلية عدة تعاريف منها:

1-   نظام الرقابة الداخلية هو تخطيط التنظيم الإداري للمشروع وما يرتبط به من وسائل أو مقاييس تستخدم داخل المشروع للمحافظة على الأصول, اختيار دقة البيانات المحاسبية ومدى الاعتماد عليها وتنمية الكفاية الإنتاجية وتشجيع السير لسياسات الإدارية في طريقها المرسوم

2-   عرفتها الجامعية الأمريكية للمحاسبين بأنها الإجراءات والطرق المستخدمة في المشروع من أجل

3-   الحفاظ على النقدية والأصول الأخرى بجانب التأكد من الدقة الكتابية لعملية إمساك الدفاتر  

4-   تعريف منظمة المحاسبين والمحاسبين المعتمدين oecca أنها مجموعة من الضمانات التي تساعد على التحكم في المؤسسة من أجل تحقيق الهدف المتعلق , بضمان الحماية الإبقاء على الأصول ونوعية المعلومات وتطبيق تعليمات المديرية وتحسين النجاعة, ويبرز ذلك بالتنظيم وتطبيق طرق وإجراءات نشاطات المؤسسة من أجل الإبقاء على دوام العناصر السابقة^.

2-: نظام الرقابة الداخلية:

                     يتضمن هذا الفرع عدة وسائل منها : الخطة التنظيمية, الطرق والإجراءات, المقاييس المختلفة.

1-   الخطة التنظيمية:

                 أجمعت التعاريف السابقة على ضرورة وجود خطة تنظيمية تستجيب في جميع الأحوال إلى القرارات التي تتخذ, محاولة توجيهها بما يخدم مصلحة وأهداف المؤسسة. إذ تبنى هذه الخطة على ضوء تحديد هذه الأهداف, وعلى الاستقلال التنظيمي يتطلب الانفصال بين الوظائف إلا أن عمل جميع المديريات يجب أن ينسق بحيث يؤدي إلى تدفق منتظم للمعلومات ولقد حددت عناصر أساسية للخطة التنظيمية وهي:

-         تحديد الأهداف الدائمة للمؤسسة.

-         تحديد الهيكل التنظيمي للمؤسسة ومختف أجزائه مع إبراز العلاقة التسلسلية والمهنية بين مختلف الأنشطة.

-         تحديد المسؤوليات بالنسبة إلى كل نشاط.

-         تعيين حدود ورحابة المسؤوليات بالنسبة إلى كل شخص.

2-   الطرق والإجراءات:

                    تعتبر الطرق والإجراءات من بين أهم الوسائل التي تعمل على تحقيق الأهداف الموجودة في نظام الرقابة الداخلية، فبإحكام وفهم وتطبيق هاتين الوسيلتين يساعد على حماية الأصول, العمل بكفاءة والالتزام بالسياسات الإدارية المرسومة إذ تتمثل هذه الطرق في طريقة الاستغلال, الإنتاج والتسويق, تأدية الخدمات وكل ما يخص إدارة المؤسسة بالإضافة إلى الطرق المستعملة في المديريات المختلفة الأخرى سواء من ناحية تنفيذ الأعمال أو طريقة استعمال الوثائق. كما قد تعمل المؤسسة على سن إجراءات من شأنها أن توضح بعض النقاط الغامضة أو تغيير إجراء معين بغية تحسين أداء المؤسسة وتمكين نظام الرقابة الداخلية من تحقيق هدفها المرسوم.

3- المقاييس المختلفة:

                     تستعمل هذه المقاييس في المؤسسة لتمكين نظام الرقابة الداخلية من تحقيق أهدافه المرسومة في ظل إدارة تعمل على إنجاحه من خلال قياس العناصر التالية:

-         درجة مصداقية المعلومات

-         مقدار النوعية الحاصل من العمليات الفعلية

-         احترام الوقت المخصص سواء لتحقيق مراحل الرقابة أو لعودة المعلومات المطابقة.

وفي الأخير نشير إلى أن نظام الرقابة الداخلية يشمل على صنفين من الرقابة:

أ - الرقابة الإدارية: وهي تشتمل على خطة التنظيم والوسائل والإجراءات المختصة بصفة أساسية لتحقيق اكبر كفاءة إنتاجية ممكنة وضمان تحقيق السياسات الإدارية. إذ تشتمل هذه الرقابة على كل ما هو إداري. سواء كانت برامج تدريب العاملين, طرق التحليل الإحصائي ودراسة حركة المؤسسة عبر مختلف الأزمنة تقارير الأداء على الجودة والى غير كذلك من أشكال الرقابة.

ب- الرقابة المحاسبية: هي كافة الإجراءات الهادفة إلى تحقيق اختيار دقة البيانات المثبتة بالدفاتر والحسابات ودرجة الاعتماد عليها والوقوف على سلامة المعالجة المحاسبية من جهة ومن جهة أخرى العمل على حماية أصول المؤسسة.

3-: خصائص الرقابة الداخلية:

                       إن هذه الخصائص هي الأساسية التي تساعد المراجع على تقييم الرقابة الداخلية بحيث يستطيع أن يحكم على سلامتها وبالتالي يتخذ قراره بتوسيع أو تضييق نطاق اختياراته وغياب أي من هذه الخصائص تضع المراجع في موضع شك من ناحية التنظيم الداخلي للمشروع وبالتالي يحتاج إلى البحث على أدلة إثبات إضافية والخصائص الأساسية نحددها في النقاط التالية:

1-   خطة تنظيمية تكمل حسن سير العمل وانتظامه وذلك بتقسيم العمل وتحديد الاختصاصات والمسؤوليات الوظيفية.

2-   أن يتم مباشرة تحديد الاختصاصات والمسؤوليات في وضوح تام للقضاء على تداخل الاختصاص وتضاربه.

3-   وجود إجراءات تسجيلية مناسبة تتيح رقابة محاسبية فعالة الأصول والالتزامات وعلى الدخل والمصروفات.

4-   وجود هيئة من العاملين على مستوى عال من الكفاءة.

وكل هذه الخصائص تؤدى إلى فعالية نظام الرقابة الداخلية.

أسباب الاهتمام بنظام الرقابة الداخلية:

                 إن ظهور إدارة علمية حديثة بمفاهيمها وأساليبها المتطورة في المؤسسات الاقتصادية أدى إلى زيادة الاهتمام بالنظام الرقابي من بين هذه الأسباب نجد ما يلي:

-         كبر حجم المؤسسات وانفصال الملكية عن الإدارة مما أدى إلى صعوبة الإطلاع على المؤسسة بالطرق الرقابية الحديثة.

-         تحول عملية المراجعة من مراجعة تفصيلية إلى مراجعة اختيارية على أساس العينات, الأمر الذي أدى إلى وجود نظام رقابي فعال, يحدد المراجع على ضوءه العينة التي يتولى فحصها.

-         حاجة المؤسسة إلى تحقيق أقصى كفاءة ممكنة عن طريق نظام رقابي يضمن إنجاز خطط موضوعة مسبقا وفق المتاحات لديها.

-         حاجة الأطراف الخارجية للمعلومات الدقيقة عن المؤسسة خاصة الدولة, وهذا لاتخاذ القرارات المناسبة بشأن الضرائب, وأهداف التخطيط على المستوى الوطني.

-         الازدياد الهائل في كمية البيانات والمعلومات المحاسبية بشكل أوجب توافر ضوابط تضمن جودة هذه البيانات.

-          

4-: أهداف الرقابة الداخلية^:

                     هناك عدة أهداف لنظام الرقابة الداخلية منها:

1-   التحكم في المؤسسة: يعتبر التحكم في أهداف المؤسسة التي تسعى لتحقيقيها من أهم أهداف مجلس الإدارة والمسئولين التنفيذيين, ويحدث هذا عن طريق التنفيذ الصارم والدقيق لمختلف التعليمات وعليه فإن تصميم وتطبيق نظام رقابي هو من مسؤولية الإدارة والمسيرين.

2-   حماية أصول المشروع: ويقصد بها حماية المؤسسة لأصولها وسجلاتها حماية فعلية ونجد في هذا المجال حمايتين الأولى مادية ويقصد بها حماية الأصول من الأخطار التي يمكن أن تتعرض له من جراء العوامل الخارجية من سرقة أو تلف إذا لم تحفظ في مخازن مهيأة خصيصا لذلك أما الحماية الثانية فهي محاسبية ويقصد بها ارتباط التسجيلات بالحركات الفعلية للأصول وتتضمن جميع تحركاتها حتى يمكن متابعتها بدقة مثل استلام المواد وإدخالها إلى المخزن وعملية الاستثمار وغيرها من الحالات.                       

     3- ضمان الدقة وجودة المعلومات: ويعتبر أهم الأهداف على الإطلاق, بحيث يوفر سواء للمؤسسة أو لغيرها المعلومات الصحيحة والدقيقة عن المؤسسة، وبالتالي اتخاذ قرارات تكون صائبة في معظمها، وبالتالي فوجود أي ثغرات في هذا النظام قد يؤثر سلبا على المؤسسة وعلى المتعاملين معها كذلك وهذا يؤدى إلى عدم دقة وصحة المعلومات المقدمة وبالتالي رهن مستقبل المؤسسة.

ضمان تطبيق المعلومات:

              وهذا بغرض التأكد من جميع التعليمات المكتوبة وغير المكتوبة قد تم تنفيذها كما يجب، وعليه فقبل إصدار هذه التعليمات يجب التأكد من أن التعليمة ذات هدف واضح ومناسبة وبسيطة وموجهة لمسؤولين وأشخاص محددين، بعد ذلك يتم التأكد من أن التنفيذ قد تم  بكل صرامة.

3-   تحسين ورفع الأداء:وهذا ما نلاحظه من خلال التعاريف السابقة من حيث نجد أنها ركزت على عنصر رفع الكفاءة الإنتاجية للمؤسسة التي هي قدرة المؤسسة في الوصول إلى الهدف الذي حددته سابقا في إطار وظيفة معينة، أما عنصر الفعالية فهو أقل تركيز والذي يقصد به تحقيق المؤسسة لجزء من أهدافها بأقل التكاليف مع المحافظة على نفس الجودة والنوعية، هذه الأهداف يمكن تحقيقها في ظل وجود نظام معلوماتي ذا جودة عالية من الكم والكيف.

يستعمل نظام الرقابة الداخلية وسائل متعددة

ثانيا: نظام الرقابة الداخلية وإجراءات التقييم:

                 يستعمل نظام الرقابة الداخلية وسائل متعددة لتحقيق الأهداف المتوخاة منه لذا وجب سن إجراءات من شأنها تدعيم مقومتها الرئيسية، وجاءت أيضا لتحقيق خصائص الرقابة الداخلية السليمة، ولذلك سوف نتناول في هذا ثلاثة إجراءات:

1-   إجراءات تنظيمية وإدارية

2-   إجراءات محاسبية

3-   إجراءات عامة

1-: إجراءات تنظيمية وإدارية:

وتشمل ما يلي:

1-   تحديد اختصاصات الإدارة والأقسام

2-   توزيع الواجبات بين الموظفين حتى لا ينفرد شخص بعملية من البداية إلى النهاية.

3-   توزيع الواجبات بين الموظفين ليساعد على تحديد تبعية الخطأ.

4-   توزيع الواجبات بين الإدارة والموظفين بحيث يتم فصل الوظائف التالية:

-         وظيفة التصريح بالعمليات والموافقة.

-         وظيفة الاحتفاظ بعهدة الأصول.

-         وظيفة القيد والمحاسبة

5-   تنظيم موظفي الأقسام بحيث يكون  موظفو كل قسم في غرفة واحدة.

6-   إيجاد روتين معين يتضمن خطوات كل عملية بالتفصيل.

7-   منح تعليمات بأن يوقع كل موظف على المستندات لما قام به من عمل كإثبات.

8-   استخراج المستندات الأصل وعدة نسخ منطبق الأصل وتوزيعها على الأقسام المعينة.

9-   محاولة إجراء تنقلات بين الموظفين من حين لآخر.

10-ضرورة قيام كل موظف بإجازته السنوية دفعة واحدة.

 

2-: إجراءات محاسبية:

تتمثل هذه الإجراءات في:

1-إصدار تعليمات بإثبات العمليات بالدفاتر فور حدوثها لتقليل من الغش والاحتيال.

2- إصدار تعليمات بعدم إثبات أي مستند ما لم يكن معتمدا من الموظفين المسؤولين.

3- استعمال الآلات الحسابية لسرعة ودقة المعلومات.

4- استخدام وسائل التوازن الحاسبي الدوري مثل المراجعة وحسابات المراقبة.

5- إجراء مطابقات دورية بين الكشوف الواردة من الخارج وبين الأرصدة والكشوف والسجلات الواردة من الداخل.

6- القيام بجرد مفاجئ دوريا للنقدية والبضاعة ومطابقة ذلك للأرصدة الدفترية.

7- عدم السماح لموظف مراقبة عمله.

3-: إجراءات عامة:

                بعد التطرق إلى الإجراءات المتعلقة بالجانب الإداري والتنظيمي والإجراءات المتعلقة بالجانب المحاسبي نتناول في الفرع الأخير الإجراءات العامة المكملة لسابقتها.

 

1-   التأمين على ممتلكات المؤسسة من كل الأخطار.

2-   إدخال الإعلام الآلي للمؤسسة لأنه يعمل على:

-         تحديد عدد العمليات

-         السرعة في معالجة البيانات

-         تخفيض نسبة الخطأ في المعالجة

-         إمكانية الرجوع أو معالجة المعطيات بسرعة

وهناك إجراءات أخرى تتمثل في:

3-   وضع نظام لمراقبة البريد الوارد والصادر

4-   استخدام وسيلة الرقابة الحدية.

5-   استخدام وسائل الرقابة المزدوجة مثل توقيع الشيكات

ثالثا: مقومات وطرق فحص النظام:

                  إن تقييم ومراقبة نظام الرقابة الداخلية يعتبر الخطوة الأولى في عملية المراجعة الحديثة والتي تعتمد على المراجعة الاختيارية بدلا من المراجعة التفصيلية، ونلاحظ هذا من خلال المعيار الثاني لمعايير العمل الميداني الذي يحتم على المراجع تقييم نظام الرقابة الداخلية وعلى هذا الأساس سوف نتناول في مايلي:

1-   العوامل المساعدة على تطور نظام الرقابة الداخلية.

2-   مقومات نظام الرقابة الداخلية.

3-   طرق فحص وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية.

1-: العوامل المساعدة على تطور نظام الرقابة الداخلية:

تشتمل على ما يلي:

1-   الأصناف العديدة للمؤسسات:عرفت المؤسسة أصنافا عدة وتقسيمات سواء من ناحية طبيعة نشاطها(تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية) أو من ناحية طبيعتها القانونية (خاصة، عمومية، شخصية، معنوية) أو من ناحية حجمها (صغيرة، متوسطة، كبيرة) إن هذه الأشكال كانت نتيجة لتنوع النشاطات والقطاعات التي يزداد فيه عمل الهيئة المسيرة لها.

2-   تعدد العمليات:المؤسسة تقوم بعدة وظائف من حيث أنها تستثمر، تشتري، تحول، تنتج وتبيع. وداخل كل وظيفة من هذه الوظائف تقوم المؤسسة بعدة عمليات تتفاوت من مؤسسة إلى أخرى. وفي إطار هذه الوظائف يجب على الهيئة المشرفة على كل وظيفة أن تتقيد بما هو موضوع في الخطة الخاصة بها والتي هي مثبتة في الخطة التنظيمية الإجمالية للمؤسسة.

3-   توزيع السلطات والمسؤوليات: إن التوزيع الجغرافي للمؤسسات سواء على التراب الوطني أو التوسع الذي تعرفه الشركات المتعددة الجنسيات يدعو إلى ضرورة توزيع السلطات والمسؤوليات على المديريات الفرعية بما يسمح بتنفيذ كل الأعمال واتخاذ القرارات في المكان والوقت المناسبين، على أن تكون هذه المديريات الفرعية أو الوحدات المتواجدة في المناطق الأخرى مسئولة أمام المديرية العامة والتي هي بدورها مقيمة من طرف مجلس الإدارة وذلك على أساس ما سطر في الخطة التنظيمية.

4-   الحاجة الدائمة للمعلومات:إن الحاجة المستمرة للمعلومات ناتج على الاستعمال لها، كون أن هذه الخيرة قاعدة تبنى عليها قرارات قد تؤثر على وضعية المؤسسة خاصة ما يتعلق منها بنسقها الذي يخص حاجيات المؤسسة التي تريد أن تطمئن على صحة المعلومات المقدمة لها بغية اتخاذ القرارات باستعمال وسائل نظام الرقابة الداخلية التي تتيح معلومات تلقى القبول من طرف مستعمليها.

5-   حماية أصول المؤسسة: تعمل المؤسسة على حماية أصولها بشكل فعال من خلال إنشاء حماية مادية ومحاسبية فالأولى تتجلى في المحافظة على الأصول من العوامل الجوية.

                   والثانية تتجلى في حماية الأصول محاسبيا من خلال تسجيل كل التحركات التي تمس عنصر من عناصر الأصول ( الاستثمارات، المخزونات، الحقوق) تسجيلا آنيا يتقيد بالنصوص المحاسبية ويستجيب لشكل نظام الرقابة الداخلية. بحيث يعتبر هذا العنصر من أهم الأهداف التي تسعى المؤسسة إلى تحقيقها من خلال نظام سليم لنظام الرقابة الداخلية بحيث يسمو إلى منع الأخطاء والغش أو تقليل ارتكابها.

2-: مقومات نظام الرقابة الداخلية :

                  إن وجود نظام قوي للرقابة الداخلية يعبر عن الوضعية الحقيقية للمؤسسة من جهة وتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها المرسومة في الخطة العامة لها من جهة أخرى. فمقومات نظام الرقابة الداخلية كأعمدة داخل المبنى تعكس قوة وفعالية هذا المبنى والعكس صحيح وسوف نتطرق إلى مقومات هذا النظام التي الممثلة في:

1-   الخطة التنظيمية: يبين الهيكل التنظيمي توزيع السلطات والمسؤوليات على الوظائف بالمستويات الإدارية المختلفة كما تبين وسائل الاتصال الرسمي بينهم ومستويات الإشراف عليهم ومن خلال الهيكل التنظيمي يتم تحديد المسؤوليات والواجبات الخاصة بكل وظيفة منها بحيث تتناسب مع مقدرة الفرد الواحد، ويتوقف الهيكل التنظيمي من حيث التصميم على نوع المشروع وحجمه ولابد أن تراعي فيه البساطة والمرونة القادمة أي تطورات مستقبلية.

2- نظام محاسبي سليم:             

1- مبادئ وأسس وقواعد محاسبية تحكم المعالجة المحاسبية للعمليات المنشأة.

2- مجموعة مستندية، وتشمل المستندات الأصلية التي تحتوي على بيانات المنشأة وغيرها.

3- مجموعة دفترية تتضمن دفاتر اليومية والأستاذ.

4- الدليل المحاسبي: يتضمن قائمة بأسماء الحسابات الإجمالية الفرعية.

5- القوائم المالية والتقارير الأخرى وتشمل قائمة نتيجة الأعمال وقائمة المركز المالي والتقارير.

6-   يقسم العمل المحاسبي بين الموظفين وذلك لكي يدقق كل موظف عمل الموظف الذي سبقه تجنبا للأخطاء والتزوير.

2-   اختيار الموظفين الأكفاء:إن عامل الكفء يلعب دورا مهما في إنجاز وتحقيق مبتغيات المؤسسة. لذلك يعتبر العامل أحد المقومات الأساسية الذي يركز عليه نظام الرقابة الداخلية الفعال ويراعي في الاختيار مايلي:

1-   شهادات في ميدان العمل

2-   خبرة تمكنه من التحكم في وظيفته

3-   الالتزام بالسياسات المرسومة

4-   احترام نظام التدريب

الفرع الثالث: طرق فحص وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية :

هناك عدة طرق يستخدمها المراقب لتقييم الرقابة تتمثل في:

1-   الاستبيان: هو عبارة عن قائمة من الأسئلة والاستفسارات توجه إلى موظفي المشروع للإجابة عليها وإعادتها للمدقق للتأكد منها عن طريق الاختبارات العينية للحكم على قوة النظام ولهذه الطريقة مزايا وعيوب فالأولى تتضمن ما يلي:

أ ـ سهولة التطبيق

ب- مرونة الأسئلة

ج - توفير الوقت

أما العيوب متمثلة:

أ- عدم مراعاة ظروف كل مشروع لأن النماذج مطبوعة بصيغة موحد

ب- لا يتغافل في التفاصيل الدقيقة وجود الاستبيان يقود إلى الاتكالية بالاكتفاء به وعدم وجود أي استفسارات أخرى.

   2- الملخص التذكيري: هو أن يقوم المراقب بوضع وأسس نظام رقابة داخلية سليم ولا يغفل عن أي نقطة ومن عيوبه أنه لا يقود إلى تدوين كتابه وهذا الملخص متروك لكل مدقق على حدة.

3- التقرير الوظيفي: هو أن يقوم المدقق بوصف الإجراءات المتبعة في المشروع وتحديد نقاط الضعف في المشروع ومحاسبتها، ويعاب عليه في صعوبة تتبع الشرح المطول للنظام وصعوبة التأكد في تغطية جميع جوانب نظام الرقابة الداخلية.

4- دراسة الخرائط التنظيمية: وهو أن يقوم المدقق بدراسة الخرائط التنظيمية ومن خلال دراسته يقيم نظام الرقابة الداخلية ويعاب على هذه الطريقة صعوبة رسم واستخلاص درجة متانة هذا النظام.

5- فحص النظام المحاسبي: وهو أن يقوم المدقق بفحص السجلات وأسماء........ وعهدتهم وكذلك المستندات والدورة المستندية ثم يحكم على متانة هذا النظام.

إن الهدف في كل هذه الوسائل هو الحكم على درجة كفاية ومتانة نظام الرقابة الداخلية.

6-خرائط التدفق: هي عرض بياني لنشاط معين أو لدورة عمليات محددة، إن هذه الإجراءات تمكن المدقق من تقويم إجراءات نظام الرقابة الداخلية بطريقة مختصرة وبفترة وجيزة نسبيا.

               وتتميز خرائط التدفق عن طريقة التقرير الوصفي وعن طريقة الأسئلة بأنها توضح خط سير العمليات بين أجهزة النظام بطريقة بسيطة، كما توضح الوسائل المستعملة في إدخال البيانات واستخراجها يدويا أو آليا أو الكترونيا، وأجهزة الإدخال والإخراج في حالة الأنظمة الآلية والالكترونية، وتستخدم في إعداد خرائط التدفق رموز تختلف عن الرموز المستخدمة لإعداد خرائط الإجراءات.

 إن التطور الذي شهده النشاط الاقتصادي ألزم على المِؤسسة أن تواكب هذا النمو الذي انبثقت عنه عدة وظائف أخرى يصعب عليها التحكم فيها جميعا ,كما تعددت الأطراف المتعاملة, مما دفعها إلى إيجاد وسيلة

الرقابة الداخلية المؤسسات وظائف إستراتجياتها تخطيط نظام الإدارية النقدية المحاسبين المؤسسة الخطة القرارات الإنتاج والتسويق الخدمات خطط البيانات المحاسبية مجلس والمسئولين والمسيرين المشروع الاستثمار المواد النظام وظيفة تنظيمية محاسبية الأصول الأرصدة الإجراءات الإعلام المعطيات البريد الشيكات تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية خاصة، عمومية، شخصية، معنوية صغيرة، متوسطة، كبيرة وظائف الشركات الاستثمارات، المخزونات، الحقوق اليومية الاستبيان مرونةالرقابة الداخلية المؤسسات وظائف إستراتجياتها تخطيط نظام الإدارية النقدية المحاسبين المؤسسة الخطة القرارات الإنتاج والتسويق الخدمات خطط البيانات المحاسبية مجلس والمسئولين والمسيرين المشروع الاستثمار المواد النظام وظيفة تنظيمية محاسبية الأصول الأرصدة الإجراءات الإعلام المعطيات البريد الشيكات تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية خاصة، عمومية، شخصية، معنوية صغيرة، متوسطة، كبيرة وظائف الشركات الاستثمارات، المخزونات، الحقوق اليومية الاستبيان مرونة

الرقابة الداخلية المؤسسات وظائف إستراتجياتها تخطيط نظام الإدارية النقدية المحاسبين المؤسسة الخطة القرارات الإنتاج والتسويق الخدمات خطط البيانات المحاسبية مجلس والمسئولين والمسيرين المشروع الاستثمار المواد النظام وظيفة تنظيمية محاسبية الأصول الأرصدة الإجراءات الإعلام المعطيات البريد الشيكات تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية خاصة، عمومية، شخصية، معنوية صغيرة، متوسطة، كبيرة وظائف الشركات الاستثمارات، المخزونات، الحقوق اليومية الاستبيان مرونة

الرقابة الداخلية المؤسسات وظائف إستراتجياتها تخطيط نظام الإدارية النقدية المحاسبين المؤسسة الخطة القرارات الإنتاج والتسويق الخدمات خطط البيانات المحاسبية مجلس والمسئولين والمسيرين المشروع الاستثمار المواد النظام وظيفة تنظيمية محاسبية الأصول الأرصدة الإجراءات الإعلام المعطيات البريد الشيكات تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية خاصة، عمومية، شخصية، معنوية صغيرة، متوسطة، كبيرة وظائف الشركات الاستثمارات، المخزونات، الحقوق اليومية الاستبيان مرونة

الرقابة الداخلية المؤسسات وظائف إستراتجياتها تخطيط نظام الإدارية النقدية المحاسبين المؤسسة الخطة القرارات الإنتاج والتسويق الخدمات خطط البيانات المحاسبية مجلس والمسئولين والمسيرين المشروع الاستثمار المواد النظام وظيفة تنظيمية محاسبية الأصول الأرصدة الإجراءات الإعلام المعطيات البريد الشيكات تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية خاصة، عمومية، شخصية، معنوية صغيرة، متوسطة، كبيرة وظائف الشركات الاستثمارات، المخزونات، الحقوق اليومية الاستبيان مرونة

الرقابة الداخلية المؤسسات وظائف إستراتجياتها تخطيط نظام الإدارية النقدية المحاسبين المؤسسة الخطة القرارات الإنتاج والتسويق الخدمات خطط البيانات المحاسبية مجلس والمسئولين والمسيرين المشروع الاستثمار المواد النظام وظيفة تنظيمية محاسبية الأصول الأرصدة الإجراءات الإعلام المعطيات البريد الشيكات تجارية، فلاحية،صناعية، خدماتية خاصة، عمومية، شخصية، معنوية صغيرة، متوسطة، كبيرة وظائف الشركات الاستثمارات، المخزونات، الحقوق اليومية الاستبيان مرونة