أهميـة الحوافـز وطريـقة عملـها، خصائـص نظـام الحوافـ




 أهميـة الحوافـز وطريـقة عملـها من أهم ما يمكن أن تقوم به الحوافز نذكر ما يلي:

1- المساهمة في إشباع حاجات الأفراد العاملين، ورفع روحهم المعنوية، وتعزيز انتمائهم وعلاقتهم مع المنظمة وإدارتها ومع أنفسهم.
2- المساهمة في إعادة تنظيم نظام احتياجات الأفراد العاملين وتنسيق أولوياتها.
3- المساهمة في التحكم في سلوك العاملين بما يضمن تحريك هذا السلوك وتعزيزه أو توجيهه أو تعديله أو تغييره أو إلغائه...الخ.
4- تنمية عادات أو قيم سلوكية جديدة تسعى المنظمة إلى وجودها في صفوف العاملين.
1- المساهمة في تعزيز العاملين لأهداف المنظمة وسياستها.
6- تنمية الطاقات الإبداعية والابتكارية لدى العاملين بما يؤدي ازدهار المنظمة وتفوقها.

ثانـيا: خصائـص نظـام الحوافـز: يجب أن يتّسم نظام الحوافز ببعض الخصائص من أهمها:

1- القابلية للقياس: يجب أن تترجم التصرفات التي سيتم تحفيزها على شكل يتم تقديره وقياس أبعاده.
2- إمكانية التطبيق: ويشير يجب التحلي بالواقعية والموضوعية عند تحديد معايير الحوافز.
3- الوضوح والبساطة: اي وضوح نظام الحوافز من حيث إجراءات تطبيقية وحسابية.
4- التحفيز: أن يكون نظام الحوافز يؤثر على دوافع العمال في تحقق الاهداف.
5- المشاركة: اي مشاركة العمالى في وضع نظام الحوافز وفق قناعاتهم.
6- تحديد معدلات الأداء: اي وجود معدلات محددة وواضحة وموضوعية للأداء بحيث ان الافراد يتحصلون على الحوافز عن طريق تحقيقهم لتلك المعدلات.
7- القبول: يتسم النظام الفعال للحوافز بقبوله من جانب الأفراد المستفيدين منه.
8- الملائمة: يجب مراعاة الاختلافات في المستويات الإدارية والأعمار السنية والحاجات الإنسانية والكميات والأرقام والجودة.
9- المرونة: يجب أن يتسم نظام الحوافز بالاستقرار والانتظام ألا أن ذلك لا ينفي إمكانية تطويره أو تعديل بعض معاييره إذا استدعى الأمر ذلك.
10- التوقيت المناسب: تتعلق فعالية تقديم الحوافز بالتوقيت، فالثواب الذي يتبع السلوك بسرعة أفضل من الذي يتم بعد فترة طويلة من حدوث الفعل والتصرف.

المراجع:
عبد المعطي محمد عسّاف, "السلوك الإداري التنظيمي في المنظمات المعاصرة", عمان- دار زهران للطبع و النشر، 1999
عبد الحميد عبد الفتاح المغربي، د. عبد المحسن جودة، "إدارة الموارد البشرية:الأسس العلمية والاتجاهات المستقبلية"، كلية التجارة، جامعة المنصورة

Share To:

ecomedfot salellite

Post A Comment:

0 comments so far,add yours