مؤسسة العتاد الفلاحي والصناعي Fondation agricole et industrielle engrenage

مؤسسىة،العتاد،الفلاحي،و،الصناعي،MAGI،التأسيس،سنة،عام،حول،المنئأة،الميكانيكية،مسؤولية،محدود،الجزائر،ولاية،منتدبة،عامل،عمال،عاملون،مقر،عدد،السكان،الورشات،ورشة،التقطيع،التثقيب،النحاسية،التركيب،الدهن،آلات،زراعية،فلاحية،عمارات،تجارية،قمامة،تنظيم،هيكل،تنظيمي،مراقبة،دائرة،العامة،الموارد،البشرية،المصلحة،الاجور،المالية،المحاسبة،التحليلية،العامة،الصافية،النتيدة،الاعلام،الآلي،الانتاج،التصنيع،التقنية،التطوير،2015،2016،204،التجازية،مصلحة،التموين،المبيعات،التسويق،التخزين،سياسة،آفاق،المستقبلية،

 مؤسسة العتاد الفلاحي والصناعي )   MAGI (

     تأسست مؤسسة العتاد الفلاحي والصناعي(MAGI) سنة 1932 من طرف المستعمر الفرنسي

و في سنة 1963 أدرجت ضمن ممتلكات الدولة الجزائرية .

وفي سنة 1973 أصبحت كوحدة للمؤسسة الوطنية للمنشآت الميكانيكية SONACOM .

و في سنة 1982 سميت المؤسسة الوطنية للعتاد الفلاحي (PMA )

و في سنة 1997 أصبحت كمؤسسة ذات مسؤولية محدودة . و أطلق عليها اسم (( شركة العتاد الفلاحي و الصناعي )) (MAGI ) .

 مقـر هذه المؤسسة بلدية الرويبة ، ولاية الجزائر ، و تبعد عن مقر الولاية بـ 24  كلـم و يبلغ عدد عمالها حوالي 260 عامل و هو في تزايد مستمر .موزعين في مختلف الاختصاصات .

رأسمالها يفوق 18.750.000,00 دج

تحتوي المؤسسة على الورشات التالية :

ورشة التقطيع                                                           .  .Atelier  de Débitage-

ورشة الميكانيك Atelier  d'usinage  mécaniqu .                          . -

ورشة التثقيب Chandronnerie  / Soudure   .                                      .-

ورشة النحاسية Atelier  de Forge .                                                    .-

ورشة التركيب                                                         .  Atelier de Montage.-

ورشة الدهن                                                         .  Atelier  de peinture  . -

  و تقوم هذه المؤسسة بانتاج المنتوجات الفلاحية و الصناعية التالية :

     ـ آلات زراعية فلاحية .

ـ آلات نثر الحبوب .

ـ براميل لتخزين السوائل .

ـ المواد الصناعية الغذائية .

ـ المواد الصناعية للعمارات .

ـ حاملات القمامة .

للمؤسسة عدة شبكات تجارية :

ـ شبكة بكل ولاية (48 ولاية ) .

ـ شبكة للموكلين المعتمدين ( 18 ) .

ـ ممثلين تجاريين .

تنظيم  المؤسسة  :

      توجد في المؤسســة مديرية عامة تمثل الهيأة العليا و تتمثل مهمتها في تسيير و مراقبة جميع النشاطات في المؤ سسة بالتعاون  مع مختلف المصالح, وكذا تنسيق النشاطات العملية مع العـلاقات الخارجية وتتمثل هذه المصالح في :

الهيكل التنظيمي لمؤسسة العتاد الفلاحي و الصناعي­­­­­ MAGI :

1-             دائرة الإدارة العامة و الموارد البشرية :

    يهتم هذا القسم بتسيير الموارد البشرية و الوسائل العامة للمؤسسة .

          و من أهم المهام التي يقوم بها :

ـ وضع مخططات خاصة بتسيير الموارد البشرية للمؤسسة .

ـ تنسيق و تنشيط أعمال المصالح الموجودة تحت سلطتها .

ـ الاستعمال العقلاني للوسائل المتاحة .

ـ احترام قانون العمل الخاص بالمؤسسة .

    و تشتمل هذه الدائرة على :

v     المصلحة الاجتماعية :

   تقوم بتسيير الملفات الاجتماعية للعمال ، وشؤونهم الاجتماعية .

و الوثائق التي تصل إليها هي :

   ـ الملفات الطبية قصد التعويض عن حوادث العمل, والأمراض المهنية وترسل إلي الضمان الاجتماعي.

ـ الاهتمام بملفات التقاعد وأيضا المنح العائلية.

   ومن مهام المصلحة الأجتماعيةهى :  

ـ توفير العلاج للعمال ، أي المراقبة الطبية الدائمة و المستمرة للعمال .

ـ القيام بالفحـوصات الطبية ، و إجراء التحاليل لكل عامل مرة واحدة على الأقل في السنة .

ـ توفير الخدمات الاجتماعية من خلال اتصال المصلحة بالضمان الاجتماعي للتعويض للعمال الذين يساهمون في دفع الاشتراكــات السنوية زيادة على ذلك ، التعويض عن حوادث العمل و الأمراض المهنية .

ـ الاهتمام بالحالات الاجتماعية من منح التقاعد،منحة التمدرس ، المنحة العائلية ( منحة الزوجة غير العاملـــــة) .

v     مصحلة الموارد البشرية و الأجور :

   لا يمكن الفصل بينهمــا ، كل مصحلة تكمل الأخرى ، ونجد المصالح التي تتعامل معها :

قسم المالية .

قسم التجارة بمختلف فروعها .

من مهام المصلحة :

ـ الاهتمام بالجانب الادراي للعمل من طلبات للوثائق الإدارية من شهادات العمل و غيره .

ـ القيام بمهمة الاتصال مع مراكز التكوين المهني و التمهين ، و استقبال ملفات المتمهنــين  و توفير التكوين لأبناء العمال في المختلف الاختصاصات كالإعلام الآلي ، المحاسبة ، الميكانيك .

ـ إعداد كشف رواتب العمال بعد الخصم و التنزيل ، و إحصاء الغيابات و التأخيرات .

ـ إعداد بطاقات الدخول و الخروج .

2-            دائرة المالية :

    هو عبارة عن قطاع حيوي في المؤسسة ، يهتم بالجانب المالي من مدا خيل و مصاريــف و أرباح ، أي الحركة المالية من ارتفاعات و انخفاضات من خلال ارتفاع المردود و انخفاضـه .

    من أهم المهام التي تسند إليها هي :

ـ التحكم في العمليات المحاسبية .

ـ تحليل النشاطات المالية الخاصة بالمؤسسة .

ـ تقييم نشاطات المؤسسة .

    و تشتمل هذه الدائرة على :

v     مصحلة المحاسبة التحليليـة :

لها دور كبير و هام  داخل المؤسسة ، و من المهام التي تقوم بها :

- تقوم بتحديد أسعار التكلفة للمنتجات .

- تحديد تكاليف اليد العاملة .

- تساعد في تحديد النتائج التحليلية الصافية للمؤسسة .

v     مصحلة المحاسبة العامــــة :

   تقوم بتسجيل العمليات الجارية محاسبيا ، و مهامها تتمثل في :

- تسجيل كل العمليات اليومية في دفتر اليومية .

- تقدم معلومات  للمحاسبة التحليلية .

- تساعد في إعداد الميزانيات .

v     مصحلة الإعلام الآلي :

   لها دول فعال في المؤسسة ، و تتمثل مهامها في :

-       تقوم باقتناء و شراء الأجهزة الإلكترونية .

- تثبيت البرامج ( Instalation  des logiciels ) .

- الصيانة اليومية للأجهزة الإلكترونية و القيام بالتربصات الداخلية للعمال .

- جمع و معالجة المعلومات .

- الإشراف و المتابعة على حسن سير موقد الانترنيت الخاص بالمؤسسة .

3-              دائرة التصنيع :

        تعتبر الورشات المحطة الأولى في عملية الإنتاج ، بحيث تحول المواد الأولية بفضل مجهودات العمال إلي مواد مصنعة قابلة للاستعمال ، و البيع و مهام هذا القسم :

- الاهتمام بالجانب الإنتاجي : النوعية ، الكمية ، الجودة .

- الاهتمام بالعتاد الفلاحي و الصناعي بالمحافظة على الآلات ، وتوفير الصيانة و الحماية .

وتشمل هذه الدائرة على:

مصحلة الإنتـاج :

        لها علاقة مع مختلف مصالح المؤسسة : المصلحة التقنية ، مصلحة المحاسبة التحليلية ،مصحلة التخزيـــن .

       

  تتمثل مهام مصلحة الإنتاج فيما يلي :

- تقديم الحصيلة اليومية لكمية الإنتاج .

- التسجيل اليومي لمختلف المنتوجات من حيث النوعية و الكمية .

- مراقبة مختلف مراحل الإنتاج اليومي .

- تغيير مخطط الإنتاج .

v     المصحلة التقنية و التطوير :

    تتمثل الوظيفة الأساسية لهذه المصلحة في توفير اللوازم و الاحتياجات التي تضمن حسن استغلال و استمرار طرق الإنتاج في أحسن الظروف و الشروط ومن مهام هذه المصلحة :

- إعداد نماذج تصميميه .

- إعداد الملفات التقنية عند طلب إصلاح نوع خاص أو منتوج جديد .

4-            دائرة التجارة :

        يعتبر هذا القسم المحطة الأخيرة لوصول المجهودات التي سبق و أن بذلت في قسم التصنيع . و بعد عملية التصنيع ، يقوم قس التجارة بدوره المتمثل في تصريف المنتوج المصنـع إلى ا لمتعاملين معها, سواء كانت شركات أو تجار أو أشخاص عاديين .

و من مهام دائرة التجارة :

- القيام بالبيع من خلال مصلحة المبيعات والتسويق .

- توفير الظروف الملائمة لتخزين فائض الإنتاج .

- تدعيم السوق الوطنية و الدولية حسب الطلب .

 و تشتمل هذه الدائرة على :

v     مصلحة التموين :

        مهمتها تموين المؤسسة بمختلف احتياجاتها من المواد الأولية .

v     مصلحة التخزين :

        تتعامل هذه المصلحة مع مصلحة الإنتاج و مصلحة المحاسبة التحليلية ، مــن مهام هذه المصلحـــة :

ـ متابعة حركة التخزين يوميا من الإدخالات و الاخراجات .

v     مصلحة المبيعات و التسويق :

        تهتم بجانب التسويق في المؤسسة ، و الوثائق التي تصل إليها هي :

- وثيقة المبيعات اليومية .

- فاتورة البيع .

- أمر الإنتاج .

- وثيقة الإصلاح .

- أمر التصنيع من نوع خاص .

        ومن مهامها :

- تضع مخطط التصنيع عند طلب منتوج خاص أو جديد ، وتقوم بتوزيعه على مصحلة الإنتاج .

- تقوم بإعداد الملفات الخاصة بخدمات ما بعد البيع و الصيانة .

سياسة المؤسســـــة

        تقوم سياسة المؤسسة اتجاه العمال على القيام بكامل الواجبات مقابل تلقي كل الحقـوق بحيث تطبق مبدأ إعطاء لكل حقه ، و أيضا على أساس النزاهة و الكفاءة و الاستحقاق، كما تقوم اتجاه المتعاملين معها على أساس الثقة المتبادلة بينهم و التعاون والمحبة .

        سياستها واضحة متفق عليها ،تعتمد على الجودة والنوعية و الخبرة العالية . فهي منذ أكثر من خمســين ( 50 ) سنة في الميدان الاقتصادي والتجاري حتى أصبحت تنافس المنتوجات المحلية و الدولية ، و تحتـل المراتب الأولى في بيع متوجاتها الفلاحية و الصناعية من خلال مشاركتها في المعارض الداخلية و الخارجية لتوزيع إنتاجها .

وتتلخص سياسة المؤسسة في النقاط التالية :

-       الجودة العالية و النوعية و الخبرة .

-        الكفاءة ، النزاهة ، الإتقان و المهارة .

-        الثقة ، الدعم و التعاون .

الآفاق المستقبلية لمؤسسة ( MAGI ) :

        تسعى المؤسسة بكل ما لديها من إمكانيات إلى توسيع مجالها و نشاطها وفتح فروع لانتاج منتوجات جديدة .

-        تطوير منتجاتها و تحسينها بأقل تكلفة و تصديرها إلى الخارج بأثمان مناسبة و المساهمة في زيادة دخل المؤسسة ، و رفع رأسمالها لتقوية مكانتها في السوق الداخلية و الخارجية .

-        التطوير التدريجي لمعداتهـا الفلاحية و الصناعية و جلب معدات أكثر نجاعة تماشيا مع متطلبات العصر الحديث .

-        إرسال بعثات إلى الخارج من أجل تكوين إطارات و عمال .

-        استقبال مختصين في الميادين المختلفة لنقل الخبرات و المهارات الأجنبية إلى عمالها .

-       إنشاء وحدات صناعية صغيرة لمختلف الدول المعاملة معها للتعرف أكثر على منتوجاتها .

-        التخلي على الطرق البسيطة في عملية الإنتاج و التسيير .

-        التخلص من عملية التخطيط المركزي .

-       عدم احتكار سلطة لتسيير و اتخاذ القرارات من طرف واحد بل يجب مشاركة جميع من يعنيهم الأمر في اتخاذ القرارات و الإدلاء بآرائهم .

-        القضاء على الصراع حول المناصب بين المسؤولين .