شركة سوناطراك Sonatrach

شركة, سوناطراك, المحروقات, إنتاجها, الصناعية, مؤسسة, اقتصادية, اقتصادي, الطاقة, وزارة, المناجم, الموظفين, المخطط, تسويقها, هيكلة, التجاري, بترو كيماوية, الحكومي, البترول, التنمية, الغاز, المؤسسات, تجارية, خدمية, البلاستيك, للمطاط, للأسمدة, الكيميائية, للهندسة, المدنية, المعمارية, جيوفيزياء, الكهرباء, الطاقة, المستخدمين, الاستكشاف, المراقبة, المعالجة, الإنتاج, المعلومات, الدراسات,

السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته اخواني اخواتي الكرام متتبعي مدونة لمتخصص

Www.ecomedfot.blogspot.com

و مدونة قناة المتخصص

http://netspeker.blogspot.com/

اهلا و سهلا بكم زوار و متتبعي مدونة المتخصص في هذا الشرح الجديد الذي يخص

      شركة سوناطراك

اخي الكريم لا تنسى ان تضع تعليقك اسفل الموضوع اذا اعجبك هذا الموضوع ....

هذا الشرح مقدم اليكم بشكل حصري على مدونة المتخصص ...........

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

لهذا تابع معنا شرح كيف ندرج هذه القائمة الذكية خطوة بخطوة على مدونة المتخصص .......

سنبدأ بالشرح و ما عليك الا قليل من التركيز فقط ، فالامر ليس بالصعب بل يتطلب قليل من الفهم و التركيز.....

      شركة سوناطراك

                لم تظهر أهمية شركة سوناطراك إلا ابعد تأميم المحروقات في 24 فبراير 1971 و مند دلك التاريخ تعمل سوناطراك على تعزيز عملية استرجاع كل الثروات البترولية، و الغازية التي توجد في باطن التراب الوطني ،حيث أن في 1975 كانت تتحكم في  % 83،و%17 كانت في حوزة الشركة الفرنسية  "total"، و لم تسير سوناطراك  %100 من منتوج البترول و الغاز في الجزائر، إلا في سنة 1981، أين تم إعادة هيكلتها و تكوين 17 مؤسسة مستقلة عن الشركة الأم .

 

اولا:     لمحة تاريخية عن شركة سوناطراك :

              الشركة الوطنية لنقل و تسويق المحروقات المعروفة باسم " سوناطراك" أنشئت تحت المرسوم رقم 63  - 491 في 31 ديسمبر 1963، الدي كلفها بمهام محددة تتلخص في نقل و تسويق المحروقات، ثم جاء مرسوم 296- 66 المؤرخ في 22 سبتمبر 1966، ليوسع مهام الشركة إلى عدة ميادين منها: البحث عن المحروقات و إنتاجها و تحويلها و تسويقها، و رغم كل هدا التعديل بقيت المؤسسة باسمها القديم، و عملت بكل جهدها على تطوير فروع المحروقات فتفرعت عنها 17 مؤسسة جديدة منها: ENTP المؤسسة الوطنية للبلاستيك، و EGZIZ المؤسسة الوطنية لتسير منطقة سكيكدة الصناعية  NAFTAL  ،  ASMIDAL .....الخ. أدى هدا التقسيم إلى تقليص عدد الموظفين إلى 3000 عامل، ليرتفع من جديد في 1963 إلى 36000 موظف .

       تعتبر الشركة الوطنية لنقل و تسويق المحروقات مؤسسة عمومية اقتصادية ذات طابع صناعي و اقتصادي تحت وصاية وزارة الطاقة و المناجم . و أسست بمرسوم رقم 63-491 المؤرخ يوم 1963/12/31  .

و التنظيم الجديد لسوناطراك كان بين سنة 1984و 1986 اعتمادا على توجيهات المخطط الرباعي، و في 21 جانفي 1998 و بعد موافقة المجلس الوطني للطاقة يرسم أن سوناطراك هي تسمية للشركة الوطنية للبحث و إنتاجها و نقلها و تحويلها و تسويقها، و التي يوجد مقرها بمدينة الجزائر  .

ثانيا:  مهام و هيكلة شركة سوناطراك :

1-     مهام شركة سونطراك:

                في السنوات الأولى من نشأتها، كان هدف سوناطراك يتلخص في نقل و تسويق المحروقات، فمحدودية نشاطها هدا ناتج عن نقص الخبرة في ميدان البحث و التنقيب و الإنتاج من جهة، و لصعوبة التحكم في المؤسسات الأجنبية المستغلة للبترول من جهة أخرى _1. فعلى هدا الأساس قررت الحكومة توسيع نشاط سوناطراك اثر مرسوم 22 سبتمبر1966 أين تعود للشركة :

·       كل عمليات البحث و التنقيب الصناعي و التجاري للأحواض .

·       بناء كل وسائل نقل المحروقات .

·       توزيع و بيع المحروقات و مختلف المواد المشتقة منها يتم في الجزائر قبل الخارج .

·       معالجة و تحويل المحروقات على أرض الوطن و إقامة صناعة بترو كيماوية

·       المشاركة في كل عملية صناعية تجارية مالية أو عقارية كانت مرتبطة بطريقة مباشرة أو غير مباشرة بمهامها .

                 فبهدا القرار الحكومي أصبح حضور سوناطراك يتزايد في كل مراحل النشاط البترولي ₂ كان إنتاج البترول لا يتجاوز26,5 مليون طن سنة 1965- 1964 ثم ارتفع إلى 33,8 مليون طن سنة 1966، عندما بدأ أنبوب حقل الحمراء أرزيو يمارس عمله، كما بلغ إنتاجه سنة 1968 ب43 مليون طن في حين بلغ إنتاج الغاز 2,4 مليار متر مكعب، بعد إعادة الهيكلة سنة 1981 ركزت سوناطراك على المهام الاستراتيجية لقطاع المحروقات، و التي كانت تترتب حول محاور ذات النشاطات التالية :

·       نشاطات الاستكشاف و البحث عن المحروقات .

·       نشاطات التنمية و استغلال حقوق GISEMENTS المحروقات.

·       نشاطات نقل المحروقات عبر الأنابيب .

·       تمييع و تحويل الغاز .

           و في سنة 1991 الإنتاج الخام لكل المواد وصل إلى 160,4 مليون طن معادل للبترول، كما قد بلغ الإنتاج الصافي للمحروقات 105,8 مليون طن معادل للبترول و تم تصدير 84,2 مليون طن معادل للبترول .

              بالطريقة التالية: 47,49 مليون طن معادل للبترول من المحروقات السائلة و 36,3 مليون طن معادل للبترول من المحروقات الغازية .

              كما كان نصيب الغاز الطبيعي المميع ب 21,71  من صادرات المحروقات ووصل إنتاجه إلى 31,9 مليون متر مكعب أي ما يعادل 19 مليار متر مكعب من الغاز الطبيعي_، كما تميزت سنة1997 بتسجيل عدة نتائج إيجابية تتجسد في حفر 50 بئر، و إنجاز 7 اكتشافات من بينها 6 للبترول و 1 للغاز و توجهه مستمر لنمو إنتاج المحروقات بمواده المختلفة و خاصة غازات البترول المميعة و الغاز الطبيعي و تم تزويد السوق الوطني في حدود 18,4 مليون طن معادل للبترول، كما ارتفعت المبيعات في السوق الداخلي إلى 16 مليار دينار، و أما الصادرات فقد بلغت مستوى قياسي يقدر ب104 مليون طن معادل للبترول ،أي بزيادة التقارب10% مقارنة بسنة 1996 .و بهدا تكون سوناطراك قد حققت رقم أعمال يقدرب 831 مليار دينار بزيادة نسبتها 10% مقارنة بسنة 1996.

            وكان أيضا لظهور عدة نشاطات جديدة الفضل في خلق مناصب شغل سمحت بتوظيف ما يقارب12000 شخص من بينهم أكثر من 50% مهند سين و إطارات جامعية و إما في سنة 1998 فكانت سنة صعبة بسبب تواصل انخفاض أسعار البترول الخام خلال الأشهر الأخيرة الشيء الدي انعكس سلبا على إيرادات و فوائد سوناطراك التي و موقعها أساسيا في الاقتصاد الوطني و لهدا اتخذت عدة إجراءات لمواجهة خلل السوق أو بالأحرى مواجهة خلل السوق بدهنية وواقعية و على هدا الأساس أصبحت سوناطراك تهدف حاليا إلى :

·       التنقيب عن المحروقات و البحث عنها و استغلالها .

·       تحويل المحروقات وتكريرها .

·       تطوير شبكات نقل المحروقات و تخزينها و شحنها و استغلال هده الشبكات و تسييرها .

·       تمييع الغاز الطبيعي و معالجته و تقويم المحروقات الغازية .

·       تسويق المحروقات .

·       إنماء مختلف أشكال الأعمال المشتركة في الجزائر أو في الخارج مع شركات أجنبية أو جزائرية ، و اكتساب و حيازة كل حقيبة أسهم و الاشتراك في الرأسمال، و في كل القيم المنقولة الأخرى في شركة موجودة أو سيتم إنشائها في الجزائر أو في الخارج .

·       تموين البلاد بالمحروقات على الأمدين المتوسط و البعيد .

·       دراسة كل الأشكال و المصادر الأخرى للطاقة و ترقيتها و تقويمها .

·       تطوير كل نشاط له علاقة مباشرة أو غير مباشرة بصناعة المحروقات و كل عمل يمكن أن يترتب عنه فائدة لسوناطراك.

                 و هكذا بعد أكثر من 30 سنة من نشاط سوناطراك، نجدها قد حققت العديد من مهامها و دلك بالعمل على تطوير اقتصاد البلاد و التخلص من التبعية الأجنبية ، فاستطاعت أن تفرض وجودها في الأسواق الأجنبية و دلك بمساعدة مختلف فروعها المتواجدة في مختلف أنحاء العالم، و ان تعرف إسراع في التنمية حيث ارتفعت نسبة إنتاجها ب50%، و هي تشغل المرتبة الأولى عالميا فيما يخص تصدير الكثافات و المرتبة الثانية في تصدير غاز البر وبان المميع .

2-    هيكلة شركة سونطراك :

           في عام1981قررت سوناطراك إعادة الهيكلة نتج عنها 18 مؤسسة مستقلة عن الشركة الأم، و هده المؤسسات هي :

4 مؤسسات صناعية.

3 مؤسسات تجارية .

11 مؤسسة خدمية .

و هده المؤسسات هي :

المؤسسة الوطنية للصناعة البتر وكيماوية  ENTP                          

المؤسسة الوطنية للمطاط و البلاستيك                ENPC

المؤسسة الوطنية للحفر                        ENAFOR

المؤسسة الوطنية للأسمدة الكيميائية             SMIDAL

المؤسسة الوطنية لخدمة الآبار                      ENSP

المؤسسة الوطنية للهندسة المدنية و المعمارية     ENCGP

المؤسسة الوطنية للجيوفيزياء                     EAGED

المؤسسة الوطنية لخدمة الآبار                      ENTP

المؤسسة الوطنية للنقل عن طريق الأنابيب         ENAC

المؤسسة الوطنية للأشغال البترولية الكبرى       ENGTP

المؤسسة الوطنية لتكرير البترول               NAFTEC

المؤسسة الوطنية للهندسة البترولية                   ENEP

المؤسسة الوطنية الغاز و الكهرباء           SONALGAZ

مركز البحث لتقييم الطاقة ومشتقاتها              CERHYD

المعهد الجزائري للبترول                               IAP

وكالة ترقية و عقلانية استعمال الطاقة             APRUE    

ثالثا: أهداف شركة سوناطراك مع تقديم هيئة المستخدمين و نظامها

المخطط التنظيمي و العملي للبنيان الأكبر لسوناطراك :

أ  - المديرية العامة .

ب - الهيئة العملية .

ج  - الهيئات الوظيفية .

أ  -المديرية العامة: هي منظمة كايلي :

·       رئيس المدير العام حاضر في تمارين وظفائه في الهيئة التنفيذية من خلال مرسوم أو مادة 11.3 لقوانين سوناطراك .

·       رئيس المدير العام حاضر بسكريتار عام مكلف بإحضار أو إعطاء دعم ضروري في مواصلة و ترابط الإدارة المجمع .

·       متكون من مجلس الامتحان و التوجيه CEO  مهمته إعطاء دعم للأشغال الأعضاء الاجتماعية لسوناطراك .

·       مدير الرئيس العام يخلف بقرار و من خلال حاجة المجالس .

·       مصلحة التأمين الداخلي للمؤسسة .

-         الهيئات العملية  الهيئات العملية مرتبطة و منظمة في إطار نشاطات كل نشاط يمارس مهمته و يطور محفظة أعماله على المستوى المحلي و الدولي .

1   1-نشاط AMONT  "  AMT"     :هدا النشاط موضوع تحت سلطة نائب الرئيس المكلف بإعداد و تحضير و تطبيق السياسات الاستراتيجيات التطور و الاستثمار و الاستغلال للAMONT    .

  2 -1نشاط  Amont مخصص للهيئات العملية الموحدة تتكون من الميادين  العملية التالية :

·       الاستكشاف.

المعالجة و المراقبة .                                                                                                                                                                                               

·       العمليات.

·       الأعمال الدولية.

·       البحث و تطوير المحروقات و التكنولوجيا الحديثة.

·       بتر وليوم طاقة و تطور.

·       الإنتاج.

·       الطاقة و البناء.

·       الشراكة.

·       أعمال الثقب و النقب.

·        

1       نائب رئيس AMONT مكلف بتطوير المجالات التالية:

·       النشاطات الدولية

·       فروع المشاركة الوطنية و الدولية

·       منظمة المعلومات.

 - 2نشاط النقل عن طريق الأنابيب TRC

   1  -2نشاط النقل عن طريق الأنابيب موضوع تحت سلطة نائب الرئيس المكلف بإعداد و تطبيق السياسات و الاستراتيجيات الخاصة بنقل المحروقات .

2       - 2نشاط النقل عن طريق الأنابيب مخصص للمهيآت العملية الموحدة الدي يتكون من الميادين التالية:

·       استغلال لمنشآت نقل المحروقات و الوضع المينائي

·       الإمداد

·       الدراسات و التطوير

3       - 2نائب رئيس النقل عن طريق الأنابيب مكلف بالتطوير أيضا:

·       النشاطات الدولية.

·       فروع المشاركة المحلية و الدولية .

·       المنظمة للمعلومة.

   -3نشاط         " AVAL "     :    AVAL  "

   1  -3 نشاط AVAL   موضوع تحت سلطة نائب الرئيس المكلف بإعداد و تحضير تطبيق السياسات و ا إستراتيجيات التطوير و الاستغلال ل AVALالبترولي و الغازي.

  2 - 3نشاط AVAL   مخصص للمهيآت العملية الموحدة متكون من الميادين العملية التالية :

·       تمييع الغاز الطبيعي

·       انفصال للغاز الطبيعي المميع  GPL .

·       تنقية و تصفية البترول .

·       البتر وكيمياء.

·       دراسات التطوير و التكنولوجيا الحديثة.

4       - 3نائب رئيس AVAL مكلف أيضا بالتطوير أو التنمية ل :

·       النشاطات الدولية.

·       فرع المشاركة الدولية و المحلية.

·       منظمة المعلومات.

-  4النشاط التجاري أو التسوي COM        :

   1 - 4نشاط تجاري موضوع تحت سلطة نائب رئيس مكلف باحضار أو اعداد و تطبيق السياسات و الاستراتيجيات الخاصة بالتسويق الداخلي و الخارجي للمحروقات .

  2 - 4نشاط تسويقي مخصص للهآت العملية الموحدة متكون أيضا من الميادين العملية التالية:

·       تسويق خارجي للبترول الخام  منتجات صافية تكثيف أو تمييع الغاز و غاز         البترول الطبيعي GPN و غاز البترول المميعGPL .

·       التسويق في السوق الوطني للإنتاج الصافي للغاز الطبيعي و ل GPNللمنتجات البتروكيمياوية و للمنتجات الأخرى مثل الغاز الصناعي .

·       نقل بحري للمحروقات .

·       نائب رئيس التسويقمكلف أيضا بالتطوير.

·       النشاطات الدولية

·       فروع المشاركة المحلية أو الدولية.

·       منظمة للمعلومات.

مواضيع مماثلة :

قسم الاستكشاف و قسم المالية و المحاسبة في شركة سونطراك

      شركة سوناطراك

دراسة التحليل المالي للمؤسسة

      شركة, سوناطراك, المحروقات, إنتاجها, الصناعية,  مؤسسة, اقتصادية, اقتصادي, الطاقة, وزارة, المناجم, الموظفين, المخطط, تسويقها, هيكلة, التجاري, بترو كيماوية, الحكومي, البترول, التنمية, الغاز, المؤسسات, تجارية, خدمية, البلاستيك,  للمطاط,  للأسمدة, الكيميائية, للهندسة, المدنية, المعمارية, جيوفيزياء, الكهرباء, الطاقة, المستخدمين, الاستكشاف, المراقبة, المعالجة, الإنتاج, المعلومات, الدراسات,